Institut für angewandtes Coaching GbR

Teil 6: Feedback durch Reports Auf Wunsch erhält das Unternehmen eine anonymisierte, professionelle Analyse und Strukturierung seines Führungskräftepotenzials. Das Unternehmen kann zwischen zwei Report-Varianten wählen. Pro Report wird ein nach Mitarbeiterzahl gestaffeltes Honorar berechnet. Basis-Report Der Basis-Report gibt Auskunft über das Hotline-Nutzungsverhalten, d.h. Art, Häufigkeit, Dauer und Zeitpunkt der Hotline-Nutzung. Premium-Report Der Premium-Report gibt darüber hinaus – ohne Nennung von Personen und/oder Personengruppen –…

Teil 5: Nutzen der Managementhotline Die Managementhotline bietet den Führungskräften Instant-Coaching on-the-job, - verfügbar, - anonym, - kostengünstig. Die Führungskräfte erhalten professionelle Unterstützung, ihren mentalen Stress kurzfristig an neutraler, externer Stelle vertraulich abzuladen und aufzuarbeiten. Dies fördert sowohl die Motivation und Loyalität der Führungskräfte als auch die Kontinuität der Arbeitsproduktivität. Die Handlungsfähigkeit der gesamten Belegschaft bleibt erhalten. Was bedeutet verfügbar, anonym und koste…

Teil 4: Zielgruppe der Managementhotline Zielgruppe der Managementhotline sind Unternehmen mit einer Mitarbeiterzahl ab 100 Arbeitnehmer bis hin zum Konzern. Die Managementhotline ist einerseits eine Ergänzung bereits bestehender Personalentwicklungsmaßnahmen und/oder spricht Unternehmen an, die Coaching unkompliziert, kostengünstig und ohne Hemmschwelle unternehmensweit einführen möchten. Die Managementhotline ist für Unternehmen geeignet, die - werteorientiert sind, - ein Unternehmensleitbild haben sowie - ein innovatives Personalmanag…

Teil 3: Ziele der Managementhotline Ziel unseres Konzepts ist es, Führungskräften von innovativen Unternehmen eine anonym erreichbare Managementhotline zur schnellen, präventiven Reflexion und Klärung arbeitsplatzbezogener Konflikte anzubieten. Unternehmen haben häufig folgende Herausforderungen zu bewältigen: - Zwang zur Kostensenkung und Ertragsstabilisierung, - durch wachsende Unternehmensgröße komplexere Koordinationsaufgaben, - erschwerte Führungsaufgabe durch Integration von Mitarbeitern unterschiedlicher Kulturen, - allgemeine Unru…

Teil 2: Idee der Managementhotline Wie kam es zur Idee der Managementhotline? Durch die Reorganisationsprogramme der vergangenen Jahre ist in vielen Unternehmen folgende personelle Situation entstanden: - Wettbewerb und Globalisierung zwingt die Unternehmen zur permanenter Kostenkontrolle; - Personal wird reduziert, die Arbeitsmenge bleibt; - der innerbetriebliche Konkurrenzkampf um Arbeitplatz und Beförderung nimmt deutlich zu; Wie sieht die Situation für die Menschen aus? - 17 Millionen Menschen arbeiten in Deutschland mind. 8 Stunde…

Teil 1: Basis der Managementhotline Basis der Managementhotline ist der von Führungskräften erklärte Mangel an geeigneten Ansprechpartnern bei Stress und Konflikten am Arbeitsplatz und die Erfahrungen, dass... - Führungskräfte bei arbeitsplatzbezogenen Konflikten entweder dazu neigen, diese zu verdrängen oder aber ohne Rücksicht auf Verluste vorzupreschen; - viele Führungskräfte bei problembehafteten Situationen die offizielle Unterstützung eines Coaches ablehnen, weil sie sich dadurch „outen“ müssten; - die meisten Führungskräfte die Hin…

Druckerstreik, Computerabsturz, Autopanne, Reisegepäckverlust, Rechtsberatung, Kreditkartendiebstahl... für nahezu alle Bereiche des täglichen Berufs- und Privatlebens nehmen wir eine Hotline ganz selbstverständlich als schnellen Problemlöser in Anspruch. Doch was ist, wenn´s am Arbeitsplatz „brennt“? Kollegen, Mitarbeiter, Chef bei Schwierigkeiten am Arbeitsplatz anzusprechen ist nicht immer hilfreich. Viele tun sich auch schwer damit und wollen oder können sich nicht „outen“. Als schneller Problemlöser für Störungen im Arbeitsplatzablau…

Handlungsfähigkeit auch in schwierigen Situationen ist eine Kompetenz, an der Führungskräfte gemessen werden. Um dies zu erreichen, hat das Institut für angewandtes Coaching, Frankfurt, ein ganz neues Angebot für Manager entwickelt, die Managementhotline. Hier reflektieren Führungskräfte direkt am Arbeitsplatz effizient und kostengünstig ihre beruflichen Fragestellungen per Telefon oder Internet. Grundlage dieses Angebots ist das EAP (Employee Assistance Program), das bereits in den 70er Jahren in den USA entwickelt wurde. Mitarbeiter eines …