v.l.n.r.: Helga Brüggemann, Dr. Regina Wolf, Stefanie Betz, Andrea Bornhütter-Kassen
(openPR) Teil 6: Feedback durch Reports
Auf Wunsch erhält das Unternehmen eine anonymisierte, professionelle Analyse und Strukturierung seines Führungskräftepotenzials. Das Unternehmen kann zwischen zwei Report-Varianten wählen. Pro Report wird ein nach Mitarbeiterzahl gestaffeltes Honorar berechnet.
Basis-Report
Der Basis-Report gibt Auskunft über das Hotline-Nutzungsverhalten, d.h. Art, Häufigkeit, Dauer und Zeitpunkt der Hotline-Nutzung.
Premium-Report
Der Premium-Report gibt darüber hinaus – ohne Nennung von Personen und/oder Personengruppen – qualitative Auskunft über die Konfliktthemen und enthält Handlungsempfehlungen. Er spiegelt die aktuelle Situation im Unternehmen und den Bedarf der Teilnehmer wider und kann als Grundlage für eine Bildungsbedarfsanalyse genutzt werden.
Informieren Sie sich über die Managementhotline auf unserer Homepage unter www.ifa-coaching.de oder rufen Sie uns an: Ihr „heißer Draht“ zu uns: 069-66 55 41 49
Bitte beachten Sie unsere weiteren Infos:
Teil 1: Basis der Managementhotline
Teil 2: Idee der Managementhotline
Teil 3: Ziele der Managementhotline
Teil 4: Zielgruppe der Managementhotline
Teil 5: Nutzen der Managementhotline
Teil 6: Feedback durch Reports
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Verantwortlich für diese Pressemeldung:
Institut für angewandtes Coaching GbR
Lyoner Straße 14
60528 Frankfurt
Kontakt: Dipl. rer. pol. Andrea Bornhütter-Kassen
Partnerin
fon +49-69-66 55 41 49
Gründerinnen und Kernteam des Instituts für angewandtes Coaching sind vier Coaches, alle mit langjähriger eigener Führungserfahrung in unterschiedlichen Branchen, alle mit einer soliden Ausbildung und Kompetenz im Coaching und in der Konfliktbearbeitung. Ergänzt wird das Kernteam durch ebenso professionelle freie Coaches, ausgewählt nach den Kriterien Führungs- und Coaching-Kompetenz.
Als schneller Problemlöser für Störungen im Arbeitsplatzablauf hat Institut für angewandtes Coaching die Managementhotline für Führungskräfte entwickelt. Professionelle Coaches bieten neben dem „offenen Ohr“ für Stress und Ärger auch Konfliktlösungskompetenz und unterstützen die Führungskräfte bei der kurzfristigen Lösungsfindung. Die Coaches stehen Montag bis Freitag von 7-19 h telefonisch zur Verfügung. Per Email ist die Hotline rund um die Uhr erreichbar, mit einer garantierten Reaktionszeit von 24 Stunden.
Die Managementhotline bietet Stressabbau und Konfliktmanagement durch strukturierte Gespräche on-the-job. Die Anrufer bleiben anonym. Die Idee einer anonymen Hotline für Führungskräfte kommt aus den USA. Mitarbeiter eines Unternehmens rufen dort bei persönlichen und beruflichen Problemen telefonische Unterstützung durch ein kompetentes Team ab. Dieses Programm ist seit Anfang der 70er Jahre inzwischen in vielen amerikanischen Großunternehmen etabliert.
News-ID: 200544
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Teil 5: Nutzen der Managementhotline
Die Managementhotline bietet den Führungskräften Instant-Coaching on-the-job,
- verfügbar,
- anonym,
- kostengünstig.
Die Führungskräfte erhalten professionelle Unterstützung, ihren mentalen Stress kurzfristig an neutraler, externer Stelle vertraulich abzuladen und aufzuarbeiten. Dies fördert sowohl die Motivation und Loyalität der Führungskräfte als auch die Kontinuität der Arbeitsproduktivität. Die Handlungsfähigkeit der gesamten Belegschaft bleibt erhalten.
Was bedeutet verfügbar, anonym und koste…
Teil 4: Zielgruppe der Managementhotline
Zielgruppe der Managementhotline sind Unternehmen mit einer Mitarbeiterzahl ab 100 Arbeitnehmer bis hin zum Konzern. Die Managementhotline ist einerseits eine Ergänzung bereits bestehender Personalentwicklungsmaßnahmen und/oder spricht Unternehmen an, die Coaching unkompliziert, kostengünstig und ohne Hemmschwelle unternehmensweit einführen möchten.
Die Managementhotline ist für Unternehmen geeignet, die
- werteorientiert sind,
- ein Unternehmensleitbild haben sowie
- ein innovatives Personalmanag…
Bremen,18. April 2012. Am 7. Juni startet das dreitägige k.brio Coaching – Seminar „Coaching einfach anwenden“ für Führungskräfte und Projektmanager. Ein Einsteigerseminar.
Coaching ist in aller Munde – und das mit gutem Grund. „Coachingkompetenz wird im alltäglichen Berufsleben immer wichtiger“, sagt Petra Krieghoff. Sie begleitet Führungskräfte und …
Teil 3: Ziele der Managementhotline
Ziel unseres Konzepts ist es, Führungskräften von innovativen Unternehmen eine anonym erreichbare Managementhotline zur schnellen, präventiven Reflexion und Klärung arbeitsplatzbezogener Konflikte anzubieten.
Unternehmen haben häufig folgende Herausforderungen zu bewältigen:
- Zwang zur Kostensenkung und Ertragsstabilisierung,
- durch …
Teil 4: Zielgruppe der Managementhotline
Zielgruppe der Managementhotline sind Unternehmen mit einer Mitarbeiterzahl ab 100 Arbeitnehmer bis hin zum Konzern. Die Managementhotline ist einerseits eine Ergänzung bereits bestehender Personalentwicklungsmaßnahmen und/oder spricht Unternehmen an, die Coaching unkompliziert, kostengünstig und ohne Hemmschwelle …
Eine passende E-Communication-Kultur beeinflusst den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen. Deshalb versuchen Führungskräfte zunehmend die E-communication-Kultur ihrer Unternehmen zu gestalten.
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Pullach, 23.5.2017. Lange Zeit wurde den Mitarbeitenden überlassen, wie sie mit elektronischen Kommunikationsmitteln arbeiten. …
Teil 2: Idee der Managementhotline
Wie kam es zur Idee der Managementhotline?
Durch die Reorganisationsprogramme der vergangenen Jahre ist in vielen Unternehmen folgende personelle Situation entstanden:
- Wettbewerb und Globalisierung zwingt die Unternehmen zur permanenter Kostenkontrolle;
- Personal wird reduziert, die Arbeitsmenge bleibt;
- der …
Teil 5: Nutzen der Managementhotline
Die Managementhotline bietet den Führungskräften Instant-Coaching on-the-job,
- verfügbar,
- anonym,
- kostengünstig.
Die Führungskräfte erhalten professionelle Unterstützung, ihren mentalen Stress kurzfristig an neutraler, externer Stelle vertraulich abzuladen und aufzuarbeiten. Dies fördert sowohl die Motivation …
… damit und wollen oder können sich nicht „outen“.
Als schneller Problemlöser für Störungen im Arbeitsplatzablauf hat das Institut für angewandtes Coaching daher die Managementhotline für Führungskräfte auf den Markt gebracht.
„Nummer gegen Kummer“ für Manager? Nicht nur das, sondern: Professionelle Coaches mit eigener Führungs- und langjähriger Beratungskompetenz …
… Personalführung ständig zentraler. Remote Management ist heute häufig mit „E-Führung“ identisch. Das neue Vor-Ort-Coaching „Per E-Mail führen“ von SofTrust Consulting bietet Führungskräften die Chance, das eigene E-Führungsverhalten zu reflektieren und zu optimieren. Das E-Führungs-Coaching führt zu einer effektiveren, effizienteren und professionelleren Führung …
… Führungskräfte gemessen werden. Um dies zu erreichen, hat das Institut für angewandtes Coaching, Frankfurt, ein ganz neues Angebot für Manager entwickelt, die Managementhotline. Hier reflektieren Führungskräfte direkt am Arbeitsplatz effizient und kostengünstig ihre beruflichen Fragestellungen per Telefon oder Internet.
Grundlage dieses Angebots ist das EAP …
Teil 1: Basis der Managementhotline
Basis der Managementhotline ist der von Führungskräften erklärte Mangel an geeigneten Ansprechpartnern bei Stress und Konflikten am Arbeitsplatz und die Erfahrungen, dass...
- Führungskräfte bei arbeitsplatzbezogenen Konflikten entweder dazu neigen, diese zu verdrängen oder aber ohne Rücksicht auf Verluste vorzupreschen; …
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