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Flow360.io
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Flow360.io
- Friedrich Ebert Allee 65
53113 Bonn
Deutschland
Über das Unternehmen
Flow360.io ist eine Workflow-Automation Software der com.plex GmbH, einem deutschen Unternehmen, das seit 1998 Software für mittelständische Unternehmen entwickelt, um komplexe Prozesse für Mitarbeiter zu vereinfachen. „com.plex things made simple“
Mit Flow360.io entwickelte die com.plex ein SaaS (Software as a Service), dass alle Erfahrungen aus über 20 Jahren Prozessmanagement bündelt. Flow360.io ist ein No-Code-SaaS für die Automatisierung von Geschäftsprozessen, das seit 2021 in Zusammenarbeit mit vielen verschiedenen Branchenvertretern weiterentwickelt wurde. Mit Flow360 können Geschäftsprozesse ohne Programmierkenntnisse definiert, automatisiert und in einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess eingebracht werden. Dies ermöglicht Unternehmen die vielfältigen Unternehmensanforderungen in den Bereichen Vertrieb, Marketing, HR, Finanzen, IT und Operations produktiver zu arbeiten und ihre Zeit nicht länger mit der Suche nach Informationen zu verschwenden.
Mit Flow360.io entwickelte die com.plex ein SaaS (Software as a Service), dass alle Erfahrungen aus über 20 Jahren Prozessmanagement bündelt. Flow360.io ist ein No-Code-SaaS für die Automatisierung von Geschäftsprozessen, das seit 2021 in Zusammenarbeit mit vielen verschiedenen Branchenvertretern weiterentwickelt wurde. Mit Flow360 können Geschäftsprozesse ohne Programmierkenntnisse definiert, automatisiert und in einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess eingebracht werden. Dies ermöglicht Unternehmen die vielfältigen Unternehmensanforderungen in den Bereichen Vertrieb, Marketing, HR, Finanzen, IT und Operations produktiver zu arbeiten und ihre Zeit nicht länger mit der Suche nach Informationen zu verschwenden.
Aktuelle Pressemitteilungen von Flow360.io
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Teambuilding ist oft die teuerste Art, ein Strukturproblem zu ignorieren.
Flow360.io analysiert, warum Maßnahmen zur Teamentwicklung häufig ins Leere laufen – und welche Ursachen tatsächlich hinter schlechter Zusammenarbeit stecken
Wenn Teams schlecht zusammenarbeiten, reagieren viele Unternehmen mit einem bewährten Mittel: Sie buchen Workshops, beauftragen Moderatoren, organisieren Offsites. Kommunikationstraining, Teambuilding-Events, Konfliktmediation – der Markt für derartige Maßnahmen ist groß und die Nachfrage ungebrochen. Doch was, wenn das Problem gar nicht auf der Beziehungsebene liegt?
Wenn Sympathie un…
Flow360.io
Digitale Führerscheinkontrolle: Wie Unternehmen bis zu 85 Prozent Zeitaufwand einsparen
_Ein praxisnaher Überblick über den Status quo der Führerscheinprüfung im Fuhrparkmanagement – und wie No-Code-Workflow-Automatisierung den Prozess grundlegend verändert._
Pflicht trifft auf Papierkrieg
Die regelmäßige Kontrolle von Fahrberechtigungen gehört in vielen Unternehmen zum gesetzlich vorgeschriebenen Alltag – und ist dennoch nach wie vor in weiten Teilen ein manueller, fehleranfälliger Prozess. Ob KFZ-Führerschein, Flurfördermittelschein oder Fahrausweis für Baumaschinenführer: Verantwortliche im Fuhrparkmanagement und in der Per…
Flow360.io
Prozessdigitalisierung neu gedacht: Flow360 gibt Unternehmen die Kontrolle über ihre eigenen Abläufe zurück
No-Code-Plattform ermöglicht eigenständige Digitalisierung von Geschäftsprozessen, ohne externe Berater, ohne Programmierkenntnisse, ohne Abhängigkeiten.
Bonn, 14.04.2025 — Viele Unternehmen stehen heute vor derselben Herausforderung: Sie wissen, dass ihre Prozesse digitalisiert werden müssen, aber der Weg dorthin erscheint aufwändig, teuer und riskant. Externe Beratungsprojekte verschlingen Budget, dauern Monate und hinterlassen am Ende oft ein System, das das beauftragte Team versteht, nicht aber das eigene. Flow360 setzt genau hier an und…
Flow360.io
Wie digitalisiere ich Prozesse richtig?
Die Digitalisierung von Prozessen ist ein bedeutender Schritt, um die Effizienz zu steigern, Kosten zu reduzieren und die Flexibilität in einem Unternehmen zu verbessern.
Hier sind einige Schritte, die Sie beim Digitalisieren von Prozessen beachten können.
Beginnen Sie mit einer umfassenden Analyse der bestehenden Prozesse in Ihrem Unternehmen. Identifizieren Sie, welche Abläufe ineffizient sind oder Verbesserungspotenzial bieten. Definieren Sie klare Ziele für die Digitalisierung, sei es die Steigerung der Effizienz, Kosteneinsparungen ode…
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