(openPR) In Organisationen laufen viele Projekte gleichzeitig, doch oft fehlt der Überblick. Welche Bedeutung und welche Dringlichkeit besitzen sie? Wie viel Kapazität an Personal und Investitionen binden sie? Entspricht das Portfolio der Projekte den Erfordernissen des Unternehmens? In vielen Fällen mangelt es am Austausch zwischen den Projekten, ähnliche Arbeiten werden mehrfach gemacht, Fehler ebenso.
Kommt das Dringliche vor dem Wichtigen? Das Management der Innovationskraft, die Summe aller Anstrengungen für den Wandel, beeinflusst entscheidend den dauerhaften Erfolg. Trotzdem ist es in der Praxis nur selten eine strategisch abgeleitete Konsequenz, wie viele der knappen Ressourcen ziel-orientiert für Innovationen eingesetzt werden und wie viele für den laufenden Betrieb.
Wie sich das Projektportfolio besser ausrichten und steuern lässt, zeigen Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung im Gabler-Buch "Projektportfoliomanagement" anhand praxisbezogener Konzepte und zahlreicher Lösungsbeispiele.
Zu den Herausgebern: Peter Wollmann ist Leiter des Strategic Business Development der Zurich Gruppe Deutschland in Bonn. Matthias Hirzel und Dr. Frank Kühn sind Gesellschafter von HLP Hirzel Leder & Partner in Frankfurt.
Projektportfolio-Management
Strategisches und operatives Multi-Projektmanagement in der Praxis
herausgegeben von Matthias Hirzel / Frank Kühn / Peter Wollmann,
Gabler-Verlag, Wiesbaden 2006, 292 Seiten, 49,90 EURO
ISBN: 3-8349-01110-5
HLP Hirzel Leder & Partner GbR
Speicherstraße 57, 60327 Frankfurt/Main
Tel: +49(0)69-9758120, Fax: +49(0)69-752523,
E-Mail: 
, www.hlp-online.de
Pressekontakt: Rainer Lange (
)
Presseinformation
Neuerscheinung Projektportfolio-Management
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Verantwortlich für diese Pressemeldung:Die Managementberater HLP Hirzel Leder & Partner, Frankfurt/Main, unterstützen seit mehr als 20 Jahren Organisationen dabei, die Leistung zu steigern, Veränderungen zu managen und sich erfolgreich auf die Zukunft auszurichten.
Die Leistungsfelder von HLP sind: Strategie und Geschäftsentwicklung, Organisation und Prozessmanagement, Innovations- und Projektmanagement sowie Führung und Zusammenarbeit.
Die Leistungsfelder von HLP sind: Strategie und Geschäftsentwicklung, Organisation und Prozessmanagement, Innovations- und Projektmanagement sowie Führung und Zusammenarbeit.
Über das Unternehmen
HLP verbinden die inhaltliche Entwicklung der Managementthemen mit der erforderlichen Veränderung der Arbeitsweise in Unternehmen. Die Kunden schätzen die maßgeschneiderte Unterstützung und enge Kooperation, viele verstehen HLP als ihre Entwicklungspartner und Coaches.
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