Die Innovationskraft managen - Buch Projektportfolio-Management in zweiter Auflage erschienen

(openPR) In der Krise sind Projekte und das Projektportfolio auf dem Prüfstand. Unternehmen sparen, sie stop-pen Projekte, starten sie erst gar nicht oder forcieren als wichtig erachtete Projekte. Doch sind die Pri-oritäten richtig gesetzt?
Oft fehlt der Überblick. Welche Bedeutung und welche Dringlichkeit besitzen die Projekte? Wie viel Kapazität an Personal und Investitionen binden sie? Entspricht das Portfolio der Projekte den Erfor-dernissen des Unternehmens? Wie steht es mit dem Strategiebezug und dem nachhaltigen Nutzen? Oft mangelt es am Austausch zwischen den Projekten - ähnliche Arbeiten werden mehrfach gemacht, Feh-ler ebenso.
Laut Zukunftsstudie der Deutsche Bank Research wird die Projektarbeit im Jahr 2020 15% der Wert-schöpfung liefern. Ein professionelles Management der Innovationskraft beeinflusst entscheidend den dauerhaften Erfolg und sichert die Zukunft des Unternehmens. Dafür braucht es eine strategisch abge-leitete Konsequenz, wie viele der knappen Ressourcen zielorientiert für Innovationen eingesetzt wer-den.
Wie Unternehmen besser auf den Wandel fokussieren und gezielt das Projektportfolio hinsichtlich Strategiebeitrag, Abhängigkeiten, Risiken, Einsatz von Ressourcen usw. optimieren, darum geht es im Buch „Projektportfolio-Management“. Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung beleuchten das Thema aus verschiedenen Blickwinkeln, liefern praxiserprobte Konzepte und Lösungsbeispiele.
Zentrale Themen sind: Wie Projektportfolio und richtungsweisende Strategien kompatibel werden; wie sich Projekte zielführend bewerten, selektieren und priorisieren lassen; welche Zuständigkeiten, Organe und Serviceleistungen für das Management des Projektportfolios nötig sind, wie Unternehmen ein klares Entscheidungsprocedere installieren und was zu tun ist, damit das Projektportfolio-Management in der Organisation wirksam wird.
In der Zweitauflage haben die Herausgeber die Inhalte erweitert und aktualisiert, aktuelle Praxisbei-spiele aufgenommen und der IT-Unterstützung einen größeren Raum gegeben.


Projektportfolio-Management
Strategisches und operatives Multi-Projektmanagement in der Praxis
2. überarbeitete und erweiterte Auflage
Matthias Hirzel / Frank Kühn / Peter Wollmann (Hrsg.)
Gabler-Verlag, Wiesbaden 2009
370 Seiten, 56,90 EURO
ISBN: 978-3-8349-1386-9