HLP Hirzel Leder & Partner

Die Öffnung des Innovationsprozesses (Open Innovation) ist das Top-Thema im Innovationsmanagement. Unternehmen verfügen heute nicht mehr über alles relevante Wissen, um neue Produkte und Dienstleistungen schnell zu entwickeln und auf den Markt zu bringen. Immer mehr externes Wissen von Kunden, Lieferanten und Part-nern sowie Technologien anderer Industrien werden in den eigenen Innovationsprozess integriert. In zunehmendem Maße werden externe Ressourcen für Innovationen genutzt oder in gemeinsamen Entwicklungen neue Produkte und Dienstleistu…

Das Management des Strategieprozesses und der strategischen Schlüsselprojekte wurde in den letzten Jahren immer herausfordernder. Die aktuelle Finanz- und Wirtschaftskrise treibt die Anforderungen noch höher: Globalität; Komplexität in den Märkten, Produkten und Vertriebswegen; steigende Geschwindigkeit; Planung vor einem extrem unsicheren Hintergrund; Forderungen nach drastischer Effizienzsteigerung, … Wie können Vorstände und Geschäftsführer diese Herausforderungen heute meistern? Führende Unternehmen haben darauf Antworten gefunden. Ein …

In der Krise sind Projekte und das Projektportfolio auf dem Prüfstand. Unternehmen sparen, sie stop-pen Projekte, starten sie erst gar nicht oder forcieren als wichtig erachtete Projekte. Doch sind die Pri-oritäten richtig gesetzt? Oft fehlt der Überblick. Welche Bedeutung und welche Dringlichkeit besitzen die Projekte? Wie viel Kapazität an Personal und Investitionen binden sie? Entspricht das Portfolio der Projekte den Erfor-dernissen des Unternehmens? Wie steht es mit dem Strategiebezug und dem nachhaltigen Nutzen? Oft mangelt es am Austau…

Auf eines der besten Geschäftsjahre in der 24jährigen Geschichte kann die Managementberatung HLP Hirzel Leder & Partner mit Hauptsitz in Frankfurt am Main zurückblicken. „Wir haben 2007 mit einem Umsatzplus von 24,5% viele Consulting Companies übertroffen. Darauf sind wir gemeinsam mit den Kolleginnen und Kollegen stolz“, erläutert Jörg Eigenbrodt, Mitglied der HLP-Geschäftsführung. HLP berät führende Unternehmen, Nonprofit-Organisationen und Institutionen in der nachhaltigen Entwicklung ihrer Organisation und Managementkompetenz. Dazu gehöre…

In Organisationen laufen viele Projekte gleichzeitig, doch oft fehlt der Überblick. Welche Bedeutung und welche Dringlichkeit besitzen sie? Wie viel Kapazität an Personal und Investitionen binden sie? Entspricht das Portfolio der Projekte den Erfordernissen des Unternehmens? In vielen Fällen mangelt es am Austausch zwischen den Projekten, ähnliche Arbeiten werden mehrfach gemacht, Fehler ebenso. Kommt das Dringliche vor dem Wichtigen? Das Management der Innovationskraft, die Summe aller Anstrengungen für den Wandel, beeinflusst entscheidend …

Frankfurt am Main, 13. März 2006. Wer konsequent das Materialgruppenmanagement und den strategischen Einkauf eingeführt und weiterentwickelt hat, leistet Jahr für Jahr einen betriebswirtschaftlich messbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg. So lautet das Fazit einer Expertenrunde mit Vertretern aus sieben Firmen, die im Januar die zukünftigen Hebel der Beschaffung diskutierte. „MGM ist das Tool“, sagt Dirk Mähler, Einkaufsleiter Nichtproduktionsmaterial bei DORMA. Erhebliche Einsparungen wurden seit der MGM-Einführung in seinem Zuständigkeitsbe…