(openPR) E-Commerce-Startups müssen bei steigender Produkt- und Kundenanzahl sowie zunehmendem Wettbewerb den Überblick behalten. Sonst kommen sie schnell an ihre Grenzen. Mit smarter Logistik für Startups ist das möglich.
E-Commerce - millardenschwere Schlüsselbranche mit steigendem Wettbewerb
Ungefähr 50 % der Deutschen erledigen ihre Einkäufe online. Daher ist der deutsche E-Commerce ein millardenschweres Geschäft, welches im letzten Jahr um die 63 Millarden Euro einbrachte. Mit steigenden Umsätzen verschärft sich auch der Wettbewerb massiv und so steigen im E-Commerce auch Vielfalt und Anzahl der Onlineshops. Die Logistikprozesse (Informationen zum Thema Logistik für Startups finden Sie auf www.startuplogistik.de) werden auch durch zusätzliche Features wie kostenfreie Retouren und Same-Day-Delivery nicht einfacher. Der Aufwand steigt und die Frage "Was ist zu tun?" bleibt. Wächst ein Onlineshop muss sichergestellt werden, dass die Kunden die bestellten Waren pünktlich geliefert bekommen. Die Organisation der Abläufe wird kostenintensiver und komplexer. Waren müssen sicher verpackt, verschickt und professionell verwahrt werden. Bei wachsender Produktanzahl sind neue Lagerräume notwendig. Des Weiteren ist eine effiziente Retourenabwicklung wichtig.
Folgende drei Herausforderungen für E-Commerce-Startups gibt es: Skalierbarkeit, Nachfrage und Retouren:
1. Startups sind flexibel, Logistiksysteme sind dagegen nur schwer anzupassen. Dabei müssen die Prozesse durch Schwankungen in der Nachfrage sowie Strukturveränderungen sowohl nach unten als auch nach oben hin skalierbar sein.
2. Steigende Kosten enstehen beispielsweise durch oft wechselnde Sortimente. Des Weiteren ist bei wachsenden E-Commerce-Startups die Nachfrage nur schwer prognostizierbar.
3. Hoher logistischer Aufwand entsteht einerseits durch den wachsenden Kundenstamm sowie andererseits durch kostenlose Retouren. Der hohe logistische Aufwand sowie die kostenlosen Retouren verursachen steigende Kosten.
Trotzdem dürfen die Hintergrundprozesse keine enormen Kosten verursachen. Des Weiteren sollten Logistikprozesse weder viel Energie noch viel Zeit kosten. Wenn ein Startup weiterhin erfolgreich bleiben möchte, müssen die Gründer das Wachstum des Startups immer im Blick haben. Das bedeutet, das Startup muss weiter wachsen. Um weiteres Wachstum zu erzielen, sollten die Gründer in umsatzsteigernde Maßnahmen investieren. Das heißt, Maßnahmen wie Business Development und Marketing müssen mit eigenen Ressourcen vorangetrieben werden. Die Herausforderung des wachsenden Startups ist es, die Business-Expansion zu erreichen sowie gleichzeitig flexible Logistikprozesse zu gestalten. Ein junges Unternehmen kommt dabei schnell an seine Grenzen und die finanziellen, organisatorischen sowie personellen Kapazitäten sind noch schneller ausgeschöpft.
Wie können E-Commerce-Startups die Herausforderungen von Logistik und Wachstum schaffen?
Durch Outsourcing! Gründer können die Logistik an einen Partner wie L.MAX auslagern und sich so auf die Kernkompetenzen konzentrieren. Outsourcing zu nutzen ist mit vielen Vorurteilen behaftet und nicht wenige Unternehmer meinen, dass die Dienstleistungen zu viel kosten. Dabei bedeutet ein professionelles Handling der Logistik-Prozesse, dass Wirtschaftlichkeit und Lieferqualität verbessert werden. L.MAX ist ein starker Partner und bietet eine Komplettlösung, welche Lagerlogistik sowie Versand umfasst und dem Startup Planungssicherheit und Freiraum gibt.
