(openPR) Die Fähigkeit, einen Kulturwandel in Unternehmen zu beschleunigen, ist eine wichtige Kernkompetenz von Führungskräften, die im Wettbewerb bestehen und fokussiert bleiben wollen. Wie Unternehmenskultur zur Erfolgsstrategie wird zeigt sehr konkret auf, wie diese Führungsqualität erlernt werden kann.
Die US-amerikanischen Bestseller-Autoren Roger Conners und Tom Smith sind weltweit anerkannte Experten für die Einführung einer Kultur der praktizierten Verantwortung in Unternehmen. Anhand von praktikablen und effizienten Strategien zeigen sie auf, wie Organisationen und deren Führungskräfte den Kulturwandel beschleunigen, für neuen Schwung sorgen und Mitarbeiter dazu bringen, die Verantwortung für ihre Schlüsselergebnisse selbst zu übernehmen. Das geschieht durch die Entwicklung einer Unternehmenskultur, die durch stärkere persönlich praktizierte Verantwortung die Chance auf Entwicklung bietet. Im Zentrum steht ein Prozess, kulturelle Einstellungen bzw. Überzeugungen so zu verändern, dass jeder seinen Beitrag am Ergebnis erkennt und übernimmt. Der Prozess verkörpert die zentralen Veränderungen, die in einer Organisation stattfinden müssen, damit ihre strategischen Ziele besser und schneller erreicht werden können.
In diesem Ratgeber über den Kulturwandel stellen die beiden Autoren die Ergebnispyramide vor. Ein einfaches Modell, das die Grundmechanismen kultureller Veränderungen in einer Organisation verdeutlicht. Die Nutzung dieses kulturellen Führungsinstruments ist mit seinen vier Ebenen - Erfahrungen, Einstellungen/Überzeugungen, Handlungen, Ergebnisse - für die Entwicklung neuer kultureller Rahmenparameter unerlässlich. Es sind die Mitarbeiter auf allen Ebenen des Unternehmens, die den kulturellen Wandel zur Realität werden lassen. Die Zusammenarbeit und Bemühungen aller Mitarbeiter erhöhen die Geschwindigkeit, mit der die Veränderungen zu einer Kultur der praktizierten Verantwortung umgesetzt werden können.
„Als ich dieses Buch zum ersten Mal im Original Change the Culture, Change the Game gelesen habe, gingen mir die Augen auf. Endlich konnte ich in verständliche Worte und Modelle fassen, was ich jahrelang in all den Veränderungsprozessen, die ich selbst als Manager zu verantworten hatte, erlebt hatte. Unternehmenskultur wird durch dieses Buch klar, greifbar und steuerbar.“ sagt Andreas Geh, Management Coach und Vice President DOOR Deutschland. „Weil der Ansatz der Autoren sehr praxisorientiert ist, habe ich mich dafür eingesetzt, dass dieses Buch und die dahinterstehenden Methoden den Unternehmen im deutschsprachigen Raum als Instrument zur Schaffung einer Kultur der praktizierten Verantwortung bereitstehen.“
Lesermeinungen
„Das Buch Wie Unternehmenskultur zur Erfolgsstrategie wird habe ich nicht mehr aus der Hand gelegt. Es stellt ein praktisches Handwerkszeug bereit, um die Performance im Unternehmen nachhaltig zu verbessern. Die gute Struktur im Buch, die einfachen Modelle und hilfreiche Praxisbeispiele machen Kulturwandel (be-)greifbar.“
Heiner Müller, Mitglied der Geschäftsführung, Paulaner Brauerei GmbH & Co. KG
„Die rechtzeitige Weiterentwicklung einer Unternehmenskultur ist die Königsdisziplin für das Management. Weitermachen wie bisher führt eben nicht zu besseren Ergebnissen und dies beschreibt für mich Wie Unternehmenskultur zur Erfolgsstrategie wird eindrücklich.“
Michael Homann, Vorsitzender der Geschäftsführung, Stadtwerke Karlsruhe
Das Buch ist bei Book-On-Demand, Pro BUSINESS digital printing Deutschland GmbH erschienen und ist als gebundene Ausgabe, Taschenbuch oder eBook erhältlich (www.book-on-demand.de).
