(openPR) Warum beauftragen Unternehmen Personalberater?
Zunachst stellt sich die Frage, warum Unternehmen Personalberater mit der Suche und Auswahl von Fuhrungskraften beauftragen. Einer der naheliegendsten Grunde ist in der Tatsache begrundet, dass den Unternehmen keine oder nicht genugend passende Kandidaten fur eine offene Position zur Verfugung stehen. Insbesondere, wenn es sich um die Besetzung von Schlusselpositionen der ersten und zweiten Fuhrungsebene handelt, ist es vorteilhaft, die Entscheidungsgrundlage auf einen strukturierten Auswahlprozess zuruckzufuhren.
Im Zuge einer zunehmenden Spezialisierung ist es zudem immer haufiger der Fall, dass der von den Unternehmen gesuchte Kandidat ein ganz spezifisches Kompetenzprofil aufweisen muss, das auf dem freien Arbeitsmarkt nur sehr eingeschrankt zur Verfugung steht. Die in Frage kommenden Manager in vergleichbaren Positionen sind haufig bei direkten Wettbewerbern beschaftigt. Personalberater ubernehmen die diskrete Direktansprache dieser potentiellen Kandidaten, ohne die Reputation des Auftraggebers zu gefahrden. Ein weiterer Grund fur die Beauftragung eines Personalberaters liegt in der professionellen Unterstutzung des Unternehmens bei der Kandidatenauswahl.
Je nach Stelle und Fachwissen der Auftraggeber mochte das Unternehmen die Entscheidung nicht allein auf der Grundlage der eigenen Kompetenzen treffen. Der Personalberater wird daher als externer Experte in den Such- und Auswahlprozess eingebunden.
Ein ahnliches Problem mit Blick auf die eigenen Kompetenzen und Ressourcen ist die personelle Auslastung der Unternehmen. Manchmal ist die verantwortliche Fach- oder Personalabteilung so beschaftigt, dass sie bestimmte, vor allem zeitkritische Positionen vollstandig von einem Personalberater abwickeln lasst und nur in die Endauswahl der Kandidaten involviert ist. Personalberater entlasten somit die Unternehmen durch die Unterstutzung in der Suche, Ansprache und Auswahl von Kandidaten, insbesondere bei der Besetzung spezieller und erfolgskritischer Positionen.
Wie finde ich den richtigen Personalberater in China?
Da die Honorarsysteme von qualifizierten Personalberatern ahnlich sind und bis zu einem Drittel des Zieleinkommens betragen konnen, stellt sich die Frage nach der Auswahl des richtigen Personalberaters in China.
Ein professioneller Personalberater verfugt uber differenzierte Such- und Auswahlverfahren einschließlich der Identifikation und Direktansprache von Kandidaten. Nur uber den Weg der Direktansprache konnen die besten Kandidaten im Markt ausfindig gemacht werden. Beratungen, die sich nur aus dem aktiven Kandidatenpool uber Stellenanzeigen bedienen, fehlt der Zugang zu diesen Top Kandidaten. Daher ist die professionelle Personalberatung eine zeitintensive und wichtige Aufgabe, die von Unternehmern und Personalmanagern nicht nebenbei getatigt werden kann.
Einige Personalberater haben sich auf die Besetzung erfolgskritischer Schlusselpositionen in China spezialisiert. Doch wer einen lokalen Anbieter beauftragt, muss aufpassen: Oftmals fehlt diesem das Verstandnis fur die spezifischen Anforderungen des Auftraggebers. Das kann dann zu einem wenig zielgerichteten Massenrecruiting fuhren. Auch die Vertraulichkeit bei der Direktansprache potenzieller Kandidaten wird haufig nicht ausreichend gewahrleistet. In einigen Fallen werden selbst bei den eigenen Klienten Kandidaten aktiv abgeworben.
Fur den Auftraggeber ist es daher wichtig, im Vorfeld die Qualitat des Personalberaters zu evaluieren. Ein serioser Anbieter sollte einen strukturierten Suchprozess vorweisen konnen. Zudem sollten im Vorfeld verbindliche Standards vereinbart werden. Dazu gehort beispielsweise, dass kostenlos nach einem Ersatzkandidaten gesucht wird, wenn der Kandidat das Unternehmen noch vor Ablauf der Probezeit verlasst beziehungsweise vom Unternehmen als nicht geeignet eingestuft wird.
Neben Qualitat ist Schnelligkeit ein entscheidender Faktor im Kampf um die besten Talente. Wer sich fur die Personalentscheidung zu lange Zeit nimmt, lauft Gefahr, die besten Kandidaten an die Konkurrenz zu verlieren. Dies trifft insbesondere in China zu, wo das Marktumfeld sehr dynamisch ist. Ebenso wichtig sind die eignungsdiagnostische Kompetenz und das interkulturelle Feingefuhl des Personalberaters, damit dieser in einem personlichen Interview herausfinden kann, ob der Kandidat fur die gesuchte Position in Frage kommt oder nicht.
Abgesehen von fundierten Marktkenntnissen und einer fur den Kunden relevante Branchenerfahrung sollte der Personalberater zudem ein gutes Verstandnis fur Geschaftsmodells und Unternehmenskultur des Auftraggebers aufweisen. Nur so ist er spater in der Lage, passende Kandidaten identifizieren und motivieren zu konnen.
