(openPR) Neue umfassende Studie / Zusammenhang zwischen erfolgreichem Controlling und Unternehmenserfolg nachgewiesen / Controller mit „spürbarem“ Einfluss auf Management / „Rationalitätssicherung der Führung“
München, 08.05.2006– Leisten Controller eigentlich einen eigenen Beitrag zum Unternehmenserfolg? – Eine am Montag (8. Mai) auf dem internationalen 31. Congress der Controller in München vorgestellte, breit angelegte Studie weist einen signifikant positiven Zusammenhang zwischen erfolgreichen Controllingbereichen und erfolgreich im Markt positionierten Unternehmen nach. Dabei interpretieren die meisten erfolgreichen Controllingbereiche Controlling als „Rationalitätssicherung der Führung“.
Die gesicherten Ergebnisse der Studie zur organisatorischen Einordnung der Leiter der Controllerbereiche unterstreichen die hohe Bedeutung der Controller in Unternehmen: 74 Prozent der Controllingleiter sind auf der ersten bzw. zweiten Führungsebene ihrer Unternehmen angesiedelt. Mit der Nähe zur Unternehmensführung hat der Controllerbereich heute die Möglichkeit, nicht nur unterstützend für das Management zu arbeiten, sondern auch spürbaren Einfluss auf das Management und dessen Entscheidungen zu nehmen. Dieser deutliche Einfluss der Controller auf das Management spiegelt sich auch in den Aufgaben wider, die sie heute und in Zukunft wahrnehmen: Neben den wichtigen Basisaufgaben der Informationsversorgung, der Planung und der Kontrolle haben Aufgaben der Rationalitätssicherung der Führung heute einen hohen Stellenwert erlangt.
Die Veränderung hin zu mehr Rationalitätssicherung führt zu einer steigenden Bedeutung des Zusammenspiels mit anderen Organisationseinheiten. Diese Entwicklung spiegelt sich auch in den heutigen und zukünftigen Voraussetzungen für den Controllerberuf klar wider. Soziale Kompetenzen werden als mindestens genauso bedeutend eingeschätzt wie fachliche Fähigkeiten.
Debatten um die Zukunft der Controller haben in den letzten Jahren angesichts zahlreicher Veränderungen – z.B. mit der verbreiteten Zusammenführung von internem und externem Rechnungswesen – immer wieder neue Nahrung bekommen: tatsächlich hat der interne Wettbewerb von Unternehmensbereichen wie Controlling, Rechnungswesen, Strategieabteilung etc. um die Aufmerksamkeit des Managements zugenommen. Die Studienergebnisse unterstreichen die These, dass Controllerbereiche mit der Weiterentwicklung hin zur Rationalitätssicherung wichtige und richtige Schritte eingeleitet haben, um sich aufgrund ihres eigenen Beitrags zum Unternehmenserfolg selbst erfolgreich im Wettbewerb mit anderen Unternehmensbereichen zu positionieren.
Die umfassende Studie zum Stand des Controllings und zu wichtigen Perspekti-ven seiner Weiterentwicklung entstand in enger Zusammenarbeit von Internationalem Controller Verein (ICV) und WHU – Otto Beisheim School of Management. Sie ist die erste ihrer Art und soll in den kommenden Jahren regelmäßig fortgesetzt werden. Für die vorgelegte Studie waren im Frühjahr 3.758 ICV-Mitglieder befragt worden. 618 vollständige Antworten konnten ausgewertet werden. Diese große Zahl und die sehr gute Rücklaufquote sichern den Ergebnissen Repräsentativität und Validität zu.
