(openPR) 20 % aller Kunden entscheiden sich in den ersten fünf Tagen für den Interim Manager ihrer Wahl
Kronberg i. Ts., 26. Februar 2015: Interim Management ist ein Geschäft, in dem Speed und Qualität gefragt sind und keines ohne das andere geht. Die Ludwig Heuse GmbH hat diese und weitere Themen in ihrer Umfrage zum deutschen Interim Management-Markt 2014 untersucht.
Zeitspanne zwischen Projektanfrage und Beauftragung:
Zwischen dem ersten Kontakt des Interim Managers zu einer Projektanfrage und dem Zuschlag des Kunden liegt in 80 % der Fälle ein Zeitraum von weniger als 30 Tagen. In dieser Zeit finden Aufgabedefinition, Referenzprüfung, Präsentation bis zu den Vertragsverhandlungen und -abschluss statt. „Dieser Speed bei laufender Qualitätssicherung ist ein raison d´etre der Interim Management-Industrie, der schwer zu toppen ist“, so Ludwig Heuse, Inhaber der gleichnamigen GmbH. „Bei 20 % aller Anfragen kommt es bereits innerhalb von 5 Tagen zur Beauftragung des ausgewählten Interim Managers. Man braucht ein gutes Netz-werk und das notwendige Know-how, um bei diesem Tempo beste Qualität abliefern zu können.“
Auf Unternehmen welcher Größe konzentrieren sich die Interim Management Einsätze?
Aus dem 10-Jahres-Rückblick zeigt sich, dass die Nachfrage nach Managern auf Zeit heute verstärkt aus den Großunternehmen kommt, gut 35 % im Vergleich zu 23 % in 2005. Der Grund dürfte darin liegen, dass sich große Unternehmen mit einem entsprechend großen internen Manager-Pool die Flexibilisierung mit „eingestreuten“ Interim Managern leisten können wohingegen dies für kleinere Firmen mit oft nur einem Manager für eine Funktion nicht gilt. Auf der anderen Seite sinkt der Bedarf von Managern auf Zeit in Kleinunternehmen auf heute knapp 10 % nach 19 % in 2005. Ludwig Heuse findet dies wenig überraschend: „Die KfW dokumentiert in ihrem Gründungsmonitor 2014 einen Rückgang von 36 % bei den Start Ups über die letzten 10 Jahre. Dies schlägt eben auch auf den IM-Bedarf bei diesen Unternehmen durch.“
Return on Interim Management (RoIM) und die Entwicklung der Tagessätze:
Insgesamt wurden für die Studie 519 in 2014 abgeschlossenen Projekten ausgewertet. „Die Kosten zum Nutzen, also der RoIM eines Interim Management-Einsatzes kann sich mit einem Faktor von eins zu zehn sehen lassen; so lagen die Kosten in Summe bei 92,2 Mio. Euro und der Nutzen bei rund einer Milliarde Euro. Die Studie zeigt auch im Detail das Kosten/Nutzen-Verhältnis zwischen z. B. Projekten im Einkauf/der Materialwirtschaft oder dem Finanz- und Rechnungswesen.
Wo laufen in Deutschland die IM-Projekte im Vergleich zu den Wohnorten der Interim Manager?
Nachdem die LHG im letzten Jahr darüber berichtete, wo in Deutschland die höchsten bzw. niedrigsten Tagessätze gezahlt würden, stehen dieses Mal die Projektstandorte und die Wohnorte der Interim Manager im Vordergrund. Es zeigt sich, dass die Jobs schneller „umziehen“ als die Manager, so ist die „alte“ Industrieregion NRW ganz klar ein „Führungskräfte-Exporteur“. Andererseits, überdurchschnittlich viele Interim Manager haben sich im schönen südlichen Bayern und in München angesiedelt und pendeln von dort. Im Schnitt sind die Manager auf Zeit gut 300 km zu ihren Arbeitsstätten unterwegs.
Diese und weitere Informationen zum deutschen IM-Markt finden Sie in der Studie der Ludwig Heuse GmbH interim-management.de, welche mit entsprechenden Grafiken veranschaulicht werden.
Bei Fragen oder auch Wünschen zu anderen Grafiken stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. Schreiben Sie einfach eine E-Mail an Corina Hoch,
oder melden sich unter +49 6173 9241-0.
