(openPR) Niestetal / Kassel 05.09.2014 KIRSCH Managementsysteme Interim Management & Consulting veröffentlicht eine elfteilige Artikelserie zur neuen ISO 9001:2015.
Die Mutter aller Managementsystemnormen - ISO 9001 - nach der Stand 2012 weltweit circa 1,1 Millionen Unternehmen, in Deutschland circa 52.000 Unternehmen zertifiziert sind - wird generalüberholt.
Was ändert sich? Welchen Nutzen, welche Chancen bieten die Änderungen?
Die elfteilige Artikelserie basiert auf dem aktuellen ISO/DIS 9001:2014 und gibt Antworten auf die zukünftigen Anforderungen und bietet praktische Umsetzungshilfen.
Im Teil 1 geht es um die Ziele der Revision, den Zeitplan und die Übergangsfristen für die Umsetzung der neuen Anforderungen.
Die anderen Teile erläutern die neue High Level Structure für alle Managementsystemnormen der ISO, beschreiben den prozessorientierten Ansatz, den Plan-Do-Check-Act-Zyklus PDCA, das neu geforderte risikobasierte Denken und deren Wechselwirkungen.
Der Beitrag "Übersicht der wesentlichen inhaltlichen Änderungen" ermöglicht den Vergleich mit der aktuellen ISO 9001:2008, die Identifizierung von Handlungsbedarf und die Festlegung von Maßnahmen.
Die für Zertifizierungsaudits wichtigen Nachweise werden im Beitrag "Dokumentierte Information und erforderliche Nachweise" erläutert.
Der letzte Beitrag "Vorgehen zur Implementierung" gibt Hilfestellungen zur Umsetzung der neuen Anforderungen.
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KIRSCH Managementsysteme
Interim Management & Consulting
Wertschöpfung steigern. Ganzheitlich. Nachhaltig.
Dipl.-Ing. (FH) Peter Uwe Kirsch
Marie-Calm-Strasse 5
D-34266 Niestetal (bei Kassel, Hessen)
Telefon +49 (0)561 450 29 76
E-Mail 
Internet www.kirsch-managementsysteme.de
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ISO 9001:2015 - Was Sie schon immer wissen wollten
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Das von Peter Uwe Kirsch gegründete Ingenieurbüro KIRSCH Managementsysteme Interim Management & Consulting unterstützt seit 2008 mit Umsetzungsberatung Unternehmen der Investitionsgüterindustrie, Konsumgüterindustrie und Vorleistungsgüterindustrie vom Mittelstand bis zum Konzern aus den Bereichen Automotive, Non-Automotive, Transportation Railway, Metall und Kunststoff bei den Themen Qualitäts-, Risiko- und Energiemanagement entlang der internen und externen Wertschöpfungskette mit Interim Management und Managementsystem Beratung bei der ganzheitlichen und nachhaltigen Steigerung der Wertschöpfung.
Das von Peter Uwe Kirsch gegründete Ingenieurbüro KIRSCH Managementsysteme Interim Management & Consulting unterstützt seit 2008 mit Umsetzungsberatung Unternehmen der Investitionsgüterindustrie, Konsumgüterindustrie und Vorleistungsgüterindustrie vom Mittelstand bis zum Konzern aus den Bereichen Automotive, Non-Automotive, Transportation Railway, Metall und Kunststoff bei den Themen Qualitäts-, Risiko- und Energiemanagement entlang der internen und externen Wertschöpfungskette mit Interim Management und Managementsystem Beratung bei der ganzheitlichen und nachhaltigen Steigerung der Wertschöpfung.
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