Unternehmer planen ihre Nachfolge zu spät

(openPR) Viele Unternehmer klein und mittelständischer Unternehmen steigen zu spät und zu wenig systematisch in den Planungsprozess bezüglich einer Nachfolgelösung für ihr Unternehmen ein. Auch unterschätzen sie häufig die Zeitdauer vom Beginn bis zu einer realisierten Lösung des Betriebs-übergangs.

Die auf die Begleitung von klein und mittelständischen IT-Unternehmern für Fragen der Nachfolge, des Unternehmensverkaufs, der Finanzierung und der Strategie spezialisierten Berater Andreas Barthel und Hermann Tietken stellen in der Praxis ebendiese Tatsache vermehrt fest.

Gerade in der IT-Branche hat es mit dem Siegeszug der Client/Server-Technologien Ende der 80er Jahre und die explosionsartige Verbreitung des Internets in der zweiten Hälfte der 90er Jahre in Deutschland eine enorme Anzahl von Neugründungen gegeben, deren Nachfolge nun ansteht.

Eine weitere bemerkenswerte Beobachtung ist, dass die Unternehmer höchst selten den realistischen Wert ihrer Firma kennen sondern eher einen „gefühlten“ Wert für sich reklamieren.

Diese oftmals emotional begründete Bewertung liegt in der Regel deutlich über den im Markt zu erzielenden Kaufpreis. Das hat allerdings auch ursächlich mit der mangelnden Kenntnis über die marktüblichen Bewertungsmethoden zu tun. Ein weiterer Aspekt ist , dass Unternehmer die Werttreiber in ihrer Firma nicht kennen und daher nicht gezielt entwickeln.

Zu den Themen Nachfolge planen, Unternehmensverkauf, Werttreiber identifizieren und konsequent umsetzen sowie die optimale Finanzierung des Unternehmens veranstalten Dipl. Kfm. Andreas Barthel und Hermann Tietken in Frankfurt/M. ein-Tages-Seminar speziell für IT-Unternehmer.

Barthel und Tietken waren beide auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene in der IT-Industrie tätig und jeder verfügt über Beratungserfahrung zu diesen Themen von mehr als 12 Jahren.