(openPR) In den Seminarräumen auf Schloss Sayn bei Koblenz wird heftig diskutiert. Es ist Sonnabend, der 31. Oktober 2009, und 18 Führungskräfte und Berater arbeiten engagiert an Lösungen, wie man ein in die Krise geratenes Unternehmen beim bewältigen der drückenden Probleme hilft. Mit einigen harten Schritten aber einem insgesamt nachvollziehbarem und begründeten Vorgehen – ein Einzelfall?
Hoffentlich nicht – aber leider gibt es viele Gegenbeispiele zu dem Vorgehen, dass im Schloss Sayn praktiziert wird. Viele Teilnehmer können aus früheren Erfahrungen ein Lied davon singen – und dennoch sind sie überzeugt, dass Krisenbewältigung auch anders geht – ohne Unverständnis zu erzeugen, Mitarbeiter und Führungskräfte zu überrollen oder kurzfristige Einsparungen gegen langfristige Nachteile einzutauschen.
Bei dem Workshop „Change Management Fallarbeit – Was ist zu tun in der Krise?“ wurde genau an dieser Problematik gearbeitet. Der Workshop fand als reine Fallarbeit statt. Anhand einer Fallstudie aus der Praxis wurde dazu in vier Arbeitsgruppen an zwei Aufgabenstellungen gearbeitet. Einerseits einen „Schlachtplan“ für die Krise zu entwerfen und andererseits diesen vor dem Führungskreis des Unternehmens optimal zu kommunizieren. Zuvor fasste Thomas Binder, fachlicher Leiter der Change Manager Ausbildung der Demos – Europäische Wirtschaftsakademie, in einem Impulsvortrag die wichtigsten Grundsätze von Change Management in Krisenzeiten zusammen. Dabei sprach er zentrale Aspekte an, die häufig übersehen werden und daher zusätzlichen Schaden für das Unternehmen erzeugen.
Die Teilnehmer des Workshops sind selbst alle ausgebildete Change Manager und haben an einer einjährigen Ausbildung teilgenommen. Für alle Absolventen dieser Ausbildung wird einmal im Jahr ein Alumnitreffen mit einem eintägigen Workshop/Seminar zu Change Managementthemen angeboten, in dem das erworbene Know-how vertieft werden kann und Raum zum fachlichen Austausch und zur Kontaktpflege geboten wird.
Entwickelt und geleitet wird der Kurs von Thomas Binder, geschäftsführender Partner der systemics consulting group. Mit 15 Jahren Erfahrung in Change Managementprojekten, stellt der Berater sicher, dass harte als auch weiche Faktoren in der Change Management-Ausbildung ausreichend berücksichtigt werden. Er bildet zusammen mit Maike Petersen, einer erfahrenen Beraterin und Trainerin das Ausbilderteam, um so eine optimale Abstimmung zwischen den einzelnen Modulen zu gewährleisten. Die Ausbildung wird durchgeführt von Demos – Europäische Wirtschaftsakademie, einem führenden internationalen Anbieter von Management-Weiterbildung mit Niederlassungen in vielen deutschen Städten.
Die nächsten Ausbildungsgänge starten am 07.05.2010 in Berlin und am 24.09.2010 in Sayn. Mehr Informationen zu dieser intensiven Ausbildung erhalten Sie bei der Demos - Europäische Wirtschaftsakademie und finden Sie unter: http://www.ewa-demos.com/modules.php?name=News&file=article&sid=379
