(openPR) Frankfurt am Main, Februar 2009 – Die aktuelle Konjunkturkrise zwingt die Geschäftsführung zu Personalentscheidungen, ob im Mittelstand oder in multinationalen Unternehmen. Überall steht die Frage im Raum, wie man den aktuellen Marktentwicklungen am besten begegnet. Laut einer aktuellen Studie der Management Beratung Towers-Perrin lässt sich ein Großteil der Unternehmen in Deutschland durch die breit diskutierten Risiko-Szenarien für die gesamtwirtschaftliche Entwicklung nicht beirren und geht von eher moderaten Auswirkungen auf den Personalbestand aus. So steht nicht ein großflächiger Stellenabbau, sondern vor allem ein Einstellungsstopp im Mittelpunkt der Entscheidungen.
„Unsicherheiten über die tatsächlichen Auswirkungen der Wirtschafts- und Finanzkrise haben zur Folge, dass viele Projekte derzeit auf dem Prüfstand stehen. Das führt zu Verzögerungen und erschwert Personalentscheidungen. Dennoch müssen Ergebnisse erzielt werden, so dass häufig fehlendes Know-how, von außen ins Unternehmen geholt werden muss, ohne neue Mitarbeiter einzustellen,“ beschreibt Daniela Zimmer, Managing Director Deutschland bei Resources Global Professional. Um Projektverzögerungen zu verhindern, bietet der kurzfristige und zeitlich begrenzte Einsatz von freiberuflichen Fach- und Führungskräften wie Interims-Managern neben flexiblen Personallösungen vor allem die Möglichkeit, Fachkräftemangel schnell und unkompliziert zu überbrücken.
Um die Suche nach dem passenden Experten zu beschleunigen, greifen Unternehmen meist ausschließlich auf Interims-Management Provider zurück. Diese kennen den Markt und haben einen schnellen Überblick, welche Freiberufler gerade verfügbar sind, wo deren Stärken liegen und in welchem Umfeld diese am besten eingesetzt werden können. Die Arbeit auf Projektbasis hat den Vorteil, dass genau passende Ressourcen für einen vorab definierten Zeitraum zur Verfügung stehen. Das optimiert die Personalkosten und beschleunigt den Auswahlprozess. „Die Interims-Manager treiben – losgelöst von unternehmenspolitischen Konstellationen – die Umsetzung voran und unterstützen dabei die unternehmenseigenen Teams“, erklärt Daniela Zimmer. Als freiberuflich arbeitende Spezialisten setzen Interims-Manager mit frischen Ideen neue Impulse und übernehmen für die Realisierung dabei volle Fachverantwortung. Sie müssen nicht nur Berater sein, die theoretisches Wissen vermitteln, sondern Profis, die erfahren in der Umsetzung sind.
Die Kundenunternehmen behalten während der gesamten Zusammenarbeit die Kontrolle und steuern ihre Projekte selbst. Hauptsächlich wird die Projektunterstützung im Bereich Finance und Accounting, Information Management, Human Resources, Supply Chain und gerade in der momentanen Lage für Compliance und Risk Management von den Unternehmen angefragt.
Während Unternehmensberatungen in diesen Bereichen theoretische Modelle von außen in das Unternehmen tragen, Outsourcing den Verlust von Know-how bedeutet und interne Stellenbesetzungen langfristige Bindungen und Kosten verursachen, arbeiten Interims-Management Provider wie Resources Global Professional an rein praxis- und projektbezogenen Lösungen. Von den Interims-Managern wird neben einem breiten, praxiserprobten Erfahrungsspektrum vor allem Durchsetzungsvermögen verlangt. „Der Spezialist, der von außen kommt, muss von Tag eins an stark in der Umsetzung sein“, so Daniela Zimmer. „Längere Einarbeitungszeiten fallen besonders bei kürzeren Projekten weg.“ Manager auf Zeit können ihr Know-how und die langjährige Erfahrung punktgenau und zielorientiert einsetzen. Durch verschiedene Projekte in unterschiedlichen Branchen wird vorhandenes Wissen immer wieder um neue Erfahrungen erweitert und branchenübergreifend in aktuelle Projekte eingebracht.
