OrgPlus zeigt M&A-Folgen schon im Vorfeld auf

(openPR) Szenarienplanungsinstrumente bewahren vor folgenschweren Fehlentscheidungen

Willich, 31. Oktober 2007 - Der Erfolg von Merger & Akquisition (M&A)-Projekten hängt nicht alleine von Finanzierungs- und Marktstrategien ab. Detaillierte und schnell verfügbare Informationen zur Organisations- und Mitarbeiterstruktur leisten ebenfalls einen maßgeblichen Beitrag. Die Identifikation von Schlüsselfunktionen und –kompetenzen für einen zeitnahen Auswahlprozess von Mitarbeitern bei der Neu- und Umbesetzung von Positionen bzw. bei Umstrukturierung oder Auflösung ganzer Abteilungen gehört mit zu der wichtigsten Aufgabe der Personalverantwortlichen bei M&A-Projekten. Neben detaillierten Berichtsfunktionen bietet die von HumanConcepts entwickelte OrgPlus-Technologie für digitales HR-Management auch die Möglichkeit, die Auswirkungen und Konsequenzen von Unternehmenszusammenschlüssen mittels „Was-Wäre-Wenn"-Szenarien im Vorfeld schon durchzuspielen.

„Verschiedene Was-Wäre-Wenn-Szenarien können untereinander mittels eines Berichts verglichen werden, um vor der Umsetzung von Änderungen einen detaillierten Einblick in die daraus resultierenden Folgen zu erhalten. So haben die Szenarienplanungsinstrumente von OrgPlus British Telekom beispielsweise davor bewahrt, wie ursprünglich geplant eine ganze Ebene abzubauen, ohne die das Unternehmen nicht mehr überlebensfähig gewesen wäre“, erklärt Marcus Reinhard, Director EMEA East bei HumanConcepts in Willich.

Darüber hinaus vermittelt OrgPlus den Unternehmensverantwortlichen aber auch eine Überblick über Personalstruktur, erstellt eine Übersicht der Teil- und Vollzeitkräfte sowie der durchgeführten und geplanten Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen jedes einzelnen Mitarbeiters, hilft geplante Änderungen schnell an die Mitarbeiter zu kommunizieren, unterstützt die Verantwortlichen bei der Nachfolgeplanung, gibt Aufschluss über Budgets, demografische und geografische Teamzusammensetzungen und die Leistungskennzahlen von Management und Führungskräften und hilft letztendlich nach Abschluss des M&A-Projektes auch bei der Planung der Unternehmensstruktur und –verwaltung.

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