(openPR) Nicht nur bei Neugründungen sondern auch bei Firmenübergaben sind Businesspläne unersetzbar. Sie liefern genaue Kenntnisse über das Unternehmen in all seinen Facetten und legen durch gezielte Geschäftsfeldentwicklung den Grundstein für eine erfolgreiche Zukunft.
Ein Generationswechsel in mittelständischen Betrieben steht bevor. Dabei hängt eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge sowohl vom Senior-Unternehmer als auch vom Nachfolger ab.
Neue Internetbörsen haben die Suche nach potentiellen Interessenten an Unternehmensnachfolgen stark vereinfacht. Informationen rund um das Thema bietet die Industrie- und Handelkammer auf ihren Internetseiten www.dihk.de und speziell für Nachfolgesuche unter https://www.nexxt-change.org/ an.
Auch wenn die Suche nach möglichen Nachfolgern einfacher geworden ist, haben sich die Probleme, die mit einer Übernahme verbunden sind, nicht verringert. Intransparente Prozesse im Unternehmen und kurzfristige Strategien machen die Übernahme sowohl für interne als auch externe Nachfolger schwierig. Deshalb ist es gerade in der Phase der Übergabe wichtig, konkrete Zukunftsstrategien und Szenarien zu entwickeln, damit keine Unklarheiten und Probleme nach dem Rückzug des Vorbesitzers entstehen. Das Thema Business Development liefert hierzu eine entscheidende Hilfestellung. In diesen Aufgabenbereich fallen in erster Linie die Dokumentation und Analyse sämtlicher Geschäftsprozesse, die Identifikation der Stärken und Wettbewerbsvorteile sowie die Formulierung der langfristigen Unternehmensstrategie.
Aber auch die Zeit nach der Übergabe des Unternehmens ist besonders wichtig und muss geplant werden. Businesspläne spielen hier eine tragende Rolle, um Finanzierung, Preisgestaltung sowie neue Ideen und Innovationen umsetzen zu können. Denn innovative Neuerungen und Erfolg versprechende Ideen werden sich langfristig nur auf den Märkten durchsetzen, wenn auch die Umsetzungskonzepte und die internen Rahmenbedingungen stimmen.
Professionelle Berater bieten Hilfe und Unterstützung während der verschiedenen Phasen der Unternehmensübergabe an. Das Leistungsangebot reicht von der Überprüfung der Idee, einer Machbarkeitsstudie, der Vermarktung bis hin zu Finanzierungs- und Investitionsfragen für das Unternehmen einschließlich der zu führenden Bankgespräche. Durch die entsprechende Erfahrung der Berater kann viel Zeit gespart werden, zudem werden Fehler in der Planung und Umsetzung
vermieden.
Die VEND consulting GmbH als Partner besitzt vielfältige Erfahrungen von der Unternehmensgründung bis hin zur Unternehmensnachfolge. Ein interdisziplinäres Team bildet die Grundlage Sie in allen Bereichen der Unternehmensnachfolge optimal zu begleiten. Daneben steht die Marke VEND methaphorisch für innovative Techniken und Methoden in den Bereichen der strategischen Geschäftsfeldentwicklung, der Kundenwirtschaft sowie des Prozess und- und Projektmanagements.
Christian Neusser
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