(openPR) Coaching ist schon lange keine Modeerscheinung im Trainings- und Beratungsmarkt mehr. Es hat in unterschiedlichen Ausprägungen seinen Siegeszug im Bereich der Personal-, Organisations- und Performanceentwicklung angetreten. „Es ergänzt Consulting- und Trainingsmaßnahmen vor allem auf der Ebene der Umsetzung“, so Frank Kübler Geschäftsführer der SYNK GROUP. Somit ist Coaching nach zwei Jahrzenten immer noch eine junge Disziplin im wirtschaftlichen Kontext. Was bringt Coaching? Welche Erfolge kann man damit im Vergleich zu den anderen Vorgehensweisen der Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung erzielen? Diese Fragen nach der Evaluation und Messung von Coachingerfolgen beschäftigt den Coachingmarkt aktuell. SYNK GROUP hat im Rahmen einer Sekundäranalyse im Internet geprüft, welche Studien und Untersuchungen zur Evaulation und Erfolgsmessung von Coaching durchgeführt wurden oder gerade in der Durchführung sind.
Als Resümee läßt sich ableiten, dass Coaching mit einer insgesamt positiven Bewertung aus den Studienergebnissen hervorging. Keine der Studien wies darauf hin, dass Coaching zu einer negativen Entwicklung bezüglich der zu bearbeitenden Anliegen (Problemfälle und Aufgaben) geführt hat.
Der Studie „Coaching Survey 2005“ zufolge setzten von 210 befragten Personalmanagern, gut drei Viertel Coaching im eigenen Unternehmen ein. Davon sind 93 Prozent der Meinung, dass das Coaching sein Geld wert gewesen sei. Den Erfolg sehen 72 Prozent der befragten Personaler bei der Verbesserung der Konfliktkultur. Die Untersuchung von Anne Jansen, Eveline Mäthner, Dr. Thomas Bachmann – artop – Institut an der Humbold-Universität zu Berlin ergab, dass Coaching eine wirkungsvolle Maßnahme darstellt, die sich positiv auf die Selbstreflexion des Klienten als auch auf sein Verhalten auswirkt.
Eine weitere Studie aus dem englichsprachigen Wirtschaftsraum zum Thema “Executive Coaching as a Transfer of Training Tool: Effects on Productivity in a Public Agency (1997)” stellte fest, dass mit Coaching eine Steigerung der Produktivität um bis zu 88 Prozent erzielt werden kann, im Vergleich dazu lag die Produktivitätserhöhung im reinen Trainingsbereich bei 22,4 Prozent.
Die Experten der Unternehmensberatung MetrixGlobal berechneten in der Studie “Executive Briefing: Case Study on the Return on Investment of executive Coaching” für Coaching einen ROI von 529 Prozent.
Im Vergleich zu anderen wissenschaftlichen Themengebieten ähnlicher Bereiche ist Anzahl der Studien abzählbar und die Studienergebnisse weisen darauf hin, dass der Bedarf an weiteren Untersuchungen notwendig ist.
Zur Verbesserung der Nachhaltigkeit von Coaching ist eine qualitätsbasierte und strukturierte Herangehensweise notwendig, dies insbesondere dann wenn Coaching in Unternehmen intensiver genutzt wird und eine Vielzahl von Mitarbeitern und Führungskräften gecoacht werden sollen.
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