(openPR) 2012. Entscheidungsorientiertes Leadership und Management wird die zentrale Erfolgsgröße in den Unternehmen.
Die Entscheidungsfähigkeit von Führungskräften und Managern wird zur Kernkompetenz im Business 2012++ werden. Warum? Die Antwort ist einfach. Die technischen und organisatorischen Ressourcen in Unternehmen sind weitestgehend optimiert. Marken- und Marketingstrategien laufen sich gegenseitig den Rang ab, „alles schon dagewesen“ heißt die Devise in den PR-Abteilungen. Die Human Ressource ist nach Krisenzeiten „lean gemanaged“ worden. Die Maximallast für Leistung/ Kosteneinheit von Führungskräften und Mitarbeitern ist erreicht. Führung wird mehr oder weniger transaktional und transformational an Mitarbeitern getestet.
Was bleibt dann noch zu optimieren? Eigentlich das Wesentliche für den Unternehmenserfolg – die Entscheidungsfähigkeit der Führungskräfte und Manager. Wieso? Das meiste Geld, die meisten Marktanteilsverluste, die größten Kosteneinsparungen, das tiefste Vertrauen und die beste Motivation geht durch Fehlentscheidungen verloren.
Studien über die letzten 5 Jahre hinweg belegen:
Sechs von zehn Manager bezeichnen die Entscheidungsfindungen in ihrem Unternehmen als mäßig bis schlecht, in großen Unternehmen sind es sogar sieben von zehn.
In mehr als jedem zweiten Unternehmen (55 Prozent) läuft die Entscheidungsfindung informell und unstrukturiert ab. Meist werden andere Manager ad hoc befragt. Dass das ein Problem sein könnte, haben die wenigsten im Visier: Immerhin 29 Prozent der Befragten nennen schlechte Entscheidungsfindungs-Strukturen als Grund für Fehlurteile.
Wo liegt die Lösung?
Unternehmer, Führungskräfte und Manager müssen Ihren "Entscheidungsmuskel" trainieren. Im Buch "Erfolg ist eine Formel" - Wie die ideale Schnittmenge aus Wissen und Unwissen Ihre Entscheidungen optimiert beschreibt der Geschäftsführer der SYNK GROUP Jörg Krauter ein Trainingsprogramm um die Entscheidungs-FITness zu erhalten.
Die Leserinnen und Leser lernen eine strukturierte und systemische Vorgehensweise für die professionelle Entscheidungsfindung kennen. Schrittweise werden die Elemente einer guten Entscheidung herausgearbeitet und dem Leser praxisorientiert erläutert. Eine schnelle Umsetzung in den beruflichen Alltag ist über die klare Struktur und die begleitenden Übersichten und Checklisten gewährleistet. Dennoch regt das Buch den Leser an, einmal über den Tellerrand des Gewohnten hinaus zu blicken.
