(openPR) „Es gibt keine schlechten Mannschaften, Marschall. Es gibt nur schlechte Offiziere“ soll Napoleon Bonaparte zu einem seiner Heerführer gesagt haben.
Mit anderen Worten: Auf die Führungskräfte kommt es an. Die Qualität der Führung entscheidet maßgeblich über den Unternehmenserfolg. Das ist nicht überraschend.
Menschen mit angeborenen Führungsqualitäten sind jedoch eher selten. Oft werden fälschlicherweise dominante Charaktere dafür gehalten. Dominanzstreben ist jedoch bei weitem nicht hinreichend, um Unternehmen erfolgreich führen zu können. Es kann sich sogar nachteilig auf die Führungsqualität und den Leistungserfolg der Führung auswirken.
Mit der Komplexität der unternehmerischen Aufgabe und der Qualifikation der benötigten Mitarbeiter steigen auch die Anforderungen an die Führung. Wer unter solchen Umständen Führungsaufgaben wahrnimmt, braucht seine Mitarbeiter als erweiterten Kopf, nicht als verlängerten Arm. Er braucht seine Mitarbeiter als mitdenkende, selbständig mitarbeitende und im Rahmen ihrer Aufgaben mitverantwortenden Partner. Führungsaufgaben sind deshalb heutzutage anspruchsvoller geworden.
Die Qualität von Kommunikation und Führung erweisen sich dabei immer häufiger als entscheidend für den Erfolg der Unternehmen im Wettbewerb. Zweckmäßige und transparente Führungsstrukturen, klar definierte Aufgaben, Fördern und Fordern selb¬ständiger, eigenverantwortlicher Mitarbeit, sowie ein Führungsverhalten, das die Mitarbeiter motiviert, ihre Kenntnisse und Fertigkeiten nach besten Kräften zur gemeinsamen Erstellung überzeugender Leistungen für die Kunden einzusetzen, sind dazu unverzichtbar.
Die große Mehrheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Führungsfunktionen wahrnimmt, hat diese Aufgabe auf Grund ihrer fachlichen Fähigkeiten erhalten. Führen müssen sie erst lernen. Die wenigsten von ihnen kommen aber in den Genuß systematischer Führungskräfteentwicklung. Wollen sie gute Führungskräfte werden, müssen sie sich selbst darum bemühen.
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