LEA Leadership Equity Association GmbH

- Neuer Claim „Become a better organization“ sowie Markenauftritt unter www.become-better.org - „Unsere Markenbotschaft sagt jetzt stärker das aus, was wir bereits seit Jahren für unsere Kunden leisten“ – Christina Grubendorfer, Gründerin LEA GmbH Das Beratungsnetzwerk LEA GmbH richtet ab sofort seinen Markenauftritt fundamental neu aus. Unter dem neuen Claim „Become a Better Organization“ bietet LEA ihren Kunden vielfältige, maßgeschneiderte Beratungsangebote die sich seit der Gründung im Jahr 2009 kontinuierlich weiterentwickelt haben. Da…

Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor gestalten? Das neue Buch der renommierten Organisationsberaterin Christina Grubendorfer benennt Möglichkeiten und Grenzen. Dabei nutzt es Erkenntnisse der neueren Systemtheorie und die Praxiserfahrung aus 20 Jahren aktiver Unternehmensberatung. Das Thema "Unternehmenskultur" ist in aller Munde. Gerade hat die Entscheiderstudie „Hays HR-Report die Unternehmenskultur“ zum Top HR-Thema für 2016 gekürt. Es wird viel darüber diskutiert, wie Unternehmenskultur gestaltet werden solle, so dass Unternehmen erfolg…

Führungskräfte konterkarieren die Anstrengungen des Employer Branding, indem sie die Versprechen der Arbeitgebermarke nicht immer halten. Bereichsdenken und Einzelinteressen stehen der Produktivität von Führung zudem massiv im Weg. Das Problem sieht LEA allerdings nicht bei den einzelnen Führungskräften, sondern im Unternehmen. Im September 2012 befragte die LEA Leadership Equity Association GmbH Unternehmen im deutschsprachigen Raum zum Status Quo der Verbindung von Marke und Führung in ihren Unternehmen. An der Online-Kurzumfrage nahmen 8…

Das Thema “Internal Branding”, oder auch interne Markenentwicklung, ist in den vergangenen Jahren in den Fokus vieler markenorientierter Unternehmen gerückt. Dabei geht es vereinfacht gesagt darum, die Marke und ihre Werte nach Innen bekannt zu machen. Und Mitarbeiter über die Führungskultur sowie über personalpolitische Maßnahmen zu motivieren, dass sie ihr Verhalten im Sinne der Marke ausrichten. Über die “Brand Touch Points”, an denen das Verhalten der Mitarbeiter für den Kunden wahrnehmbar wird, soll hierdurch eine schärfere Positionierun…

In ihren Online-Auftritten treffen DAX 30-Unternehmen kaum Aussagen über Führung, Führungswerte und Führungsverhalten. Einen klar erkennbaren Bezug zwischen Marke und Führungsverhalten stellt keines der Unternehmen her. Lediglich zwei der 30 gelisteten Unternehmen setzen Vorstand und Marke in Beziehung zueinander. Dies zeigt eine Expertise der LEA Leadership Equity Association. Die Synchronisation von Führungsverhalten und Marke ist ein Vorhaben, das immer weiter in den Vordergrund einer umfassenden Unternehmensstrategie rückt. Eine markenko…

Leadership Branding, die Etablierung einer markenspezifischen Führungshaltung, hilft Unternehmen dabei, ihre Marke zu stärken. Wie das geht, beantwortet das Seminar „Expert on Leadership Branding“ am 8./9. Dezember 2009 und 2./3. Februar 2010 in Berlin. Schaut man sich die Programme für Führungskräfteentwicklung an, so könnte man meinen, dass Führung überall nach dem gleichen Schema funktioniert. Dabei braucht jedes Unternehmen seine eigene Führung, steht jede Führungsspitze vor anderen Herausforderungen. Der Erfolg einer Marke hängt ganz we…

Mehr als 70 Prozent der 5000 großen Unternehmen in Deutschland, haben keine zur Unternehmensmarke passende Führung und geben ihren Managern keine klare Orientierung, wofür sie stehen. So das Ergebnis einer repräsentativen Befragung der LEA Leadership Equity Association unter 400 Top-Entscheidern aus Geschäftsleitung, Kommunikation, Marketing und Personal aus dem Frühjahr 2009. „Dabei ist es für den Erfolg einer Marke enorm wichtig, dass Unternehmens-, und Mitarbeiterführung zur Marke passen. Eine Marke wiederum muss eng mit der Führung und …