imploy GmbH

Die Anzahl der Unternehmen, die Mitarbeiterbefragungen durchführen, wächst stetig. Die Einsicht, dass nicht die Befragung selbst im Focus des Führungsinstrumentes steht, sondern der darauf folgende Optimierungsprozess, ohne den die Methode nicht nur in der Wahrnehmung der Mitarbeiter wirkungslos bleibt, ist gefestigt. Allerdings ist es eben dieser der Befragung nachgelagerte Prozess, der viele Unternehmen vor Herausforderungen stellt, da er sich nur schwer planen lässt: Was kommt eigentlich auf die Organisation zu, welche Maßnahmen müssen abg…

Viele Projekte rund um die Unternehmens- oder Organisationsentwicklung wie Employer-Branding, Work-Life-Balance, BGM, Stress, Commitment, Loyalität, individuelle Personalentwicklung, Diversity oder Unternehmenskultur lassen sich effizienter umsetzen, wenn man im Vorfeld alle Personen einbezieht, auf die das Thema wirken soll: die Mitarbeiter. Bei einer reinen Top-Down-Entscheidung über Projekte und deren Ausprägungen kann nur in Ausnahmefällen die volle Wirkungskraft erreicht werden, idealerweise können hier im Vorfeld der Entscheidung die M…

Die meisten Veränderungsprozesse in Unternehmen werden auf der Basis externer Informationen, z.B. von Vergleichen mit anderen Unternehmen/Organisationen oder neuen Forschungserkenntnissen und Trends, initiiert. Die Entscheidung, bestimmte Themen anzugehen und umzusetzen, wird i.d.R. zu Recht von der Unternehmensleitung getroffen, da hier die Grundlagen für die Entscheidungsfindung zusammenfließen und Veränderungsmanagement zu den Aufgaben der Geschäftsleitung gehört - schließlich soll sie für eine positive Entwicklung des Unternehmens sorge…

Viele Unternehmen haben das Gesundheitsmanagement als strategisches Thema auf Ihrer Agenda und zum Teil ihrer Strategie gemacht. Mehr als diese Unternehmen gibt es Dienstleister, die Leistungen für die Verbesserung des Gesundheitsstandes anbieten: angefangen bei der täglichen Lieferung einer Schale frischen Obstes über die maßgeschneiderte Anpassung höhenverstellbarer Arbeitsplätze bis hin zu vollautomatischen Massagestühlen mit entspannenden Lichteffekten. Viele dieser Ideen werden positiv aufgenommen, manche als gut bezeichnet und andere w…

Mitarbeiterbefragungen finden als Führungsinstrument inzwischen eine große Anerkennung. Das Einbeziehen von Unternehmensleitung, Personalabteilung und Betriebsrat sorgt für ein zielstrebiges Miteinander während der Projektumsetzung. Das Instrument ist allerdings nur dann wirksam, wenn es bis zum Ende - dem Abschließen der aus den Ergebnissen resultierenden Maßnahmen - umgesetzt wird. Denn die Erwartung der Mitarbeiter wird enttäuscht, wenn keine Optimierungsprozesse eingeleitet werden. In diesem Falle leidet nicht nur das Instrument selbst,…