Hernstein Institut für Management und Leadership

Was motiviert Führungskräfte und macht sie zufrieden? Entgegen aller Klischees sind es nicht Macht, Anerkennung oder die monetäre Vergütung, sondern Freiraum und Gestaltung. Für den aktuellen Hernstein Management Report wurden je 750 Führungskräfte aus Österreich und Deutschland befragt, ob sie ihre Arbeit als sinnerfüllend erleben, den Job „Führungskraft“ und ihren Arbeitgeber weiterempfehlen würden und was sie am meisten an ihrer Arbeit schätzen. Ein sehr großer Teil der befragten Führungskräfte ist überaus motiviert, in ihrem Job das Best…

Welche Kompetenzen muss man als Führungskraft mitbringen und welche Faktoren haben die Führungskarriere am meisten gefördert? Empfehlen Führungskräfte ihren Beruf weiter und war eine Führungsrolle immer schon Berufswunsch? Der aktuelle Hernstein Management Report hat 1.500 Führungskräfte in Deutschland und Österreich zum Berufsbild Führungskraft befragt und hat auch Empfehlungen für angehende Chefs. Eine Führungsposition ist mit einigen Herausforderungen verbunden. Neben dem hohen Arbeitspensum ist meist auch Ergebnisdruck Teil der Führungsv…

Der Aufstieg in eine Führungsposition geht meist mit einem starken Erfolgs- und Zeitdruck, ständiger Erreichbarkeit und fehlendem Einklang von Freizeit und Job einher. Dieser Druck ist in den Ergebnissen des aktuellen Hernstein Management Reports deutlich spürbar, dieser widmet sich den Belastungsfaktoren in den Führungsetagen. Der Großteil der 1.500 befragten Führungskräfte in Österreich und Deutschland fühlt sich fremdgesteuert und so gar nicht ausgeglichen in der Work-Life-Balance. Als Belastungsfaktor Nr. 1 gilt: Zwischenmenschliches. Al…

Ein effektives Gesundheitsmanagement ist eine Herausforderung für Unternehmen und abhängig von der Unternehmensgröße. Größere Unternehmen tun sich leichter als kleine. Zwei Drittel aller Unternehmen ab 250 Mitarbeitenden bieten firmeninterne Maßnahmen zur Gesundheitsförderung an. Das zeigen die aktuellen Ergebnisse aus dem Hernstein Management Report, der 1.079 Führungskräfte in Österreich und Deutschland zum Stellenwert von Gesundheit und Gesundheitsmanagement in Unternehmen befragt hat. Eine gesunde Belegschaft führt zu mehr Produktivität…

Führungskräfte sind im Arbeitsalltag einem breiten Spektrum an Belastungen ausgesetzt. Der Druck steigt, allen voran der Zeitdruck. Fast 50 Prozent geben an, häufig gestresst zu sein. Ein Drittel sieht sich selbst als tendenziell Burn-out-gefährdet, fünf Prozent halten sich für akut gefährdet. Tendenziell gilt: Je jünger die befragte Person ist bzw. je kürzer die Zeitspanne ist, seit der sie eine Führungsposition innehat, umso stärker Burn-out-gefährdet schätzt sie sich ein. Der aktuelle Hernstein Management Report hat 1.079 österreichische u…

Welche Unterschiede gibt es zwischen frisch ernannten Führungskräften und solchen die schon seit langem im Chefsessel sitzen? Haben sich die Anforderungen an Führungskräfte in den letzten Jahren verändert? Der aktuelle Hernstein Management Report zeigt mit der Umfrage unter 1.200 österreichischen und deutschen Führungskräften klar: Amtsfrische Führungskräfte unterscheiden sich von langgedienten nicht nur in der Anzahl der Dienstjahre, sondern auch im Verhalten. Junge Führungskräfte bilden sich öfter in der Arbeitszeit weiter, machen häufiger …

Wie leistungsstark fühlen sich Manager und wie gesund führen sie? Ein Großteil der 1079 befragten Manager und Managerinnen in Deutschland und Österreich ist davon überzeugt, fit zu sein, selbst mit gutem Vorbild voranzugehen und gesund zu führen. Insbesondere das obere Management ist der Ansicht, eine gesunde Führungskultur vorzuleben, während gleichzeitig das untere und mittlere Management ein gesundheitsorientiertes Verhalten seitens ihrer Vorgesetzten vermissen. Der Hernstein Management Report zum Thema "Gesund führen" bietet Einsichten.…

Führungskräfte im deutschsprachigen Raum sehen Management und Leadership mehrheitlich als Gemeinschaftsleistung, so das Ergebnis des Hernstein Management Reports. Um Unternehmen langfristig erfolgreich zu positionieren braucht es ein gemeinsames Führungsverständnis, das mit der Unternehmenskultur in Einklang steht. Befragt wurden 300 Führungskräfte in Österreich, Deutschland und der Schweiz zum Thema „Management- und Leadershipverständnis“. Die befragten Führungskräfte sehen zukünftig eine Entwicklung hin zu einem teamorientierten, dem Unter…