GSM Grunwald Strategie & Management

Manch einen überkommt ungläubiges Stirnrunzeln. Kann das sein? Passen Technik und Gefühle zusammen? Und ausgerechnet im B2B-Geschäft? Was bringen uns die Erkenntnisse aus der neuro-linguistischen Psychologie und Hirnforschung? Menschen entscheiden emotional und begründen diese Entscheidungen dann rational. Emotionen sind in allen unseren Entscheidungen vorhanden. Sie sind sogar die treibende Kraft. Menschen suchen aktiv nach guten Gefühlen – und meiden negative Gefühle. Emotionales hat für unser Hirn Vorrang. Menschen haben unterschiedlich…

Das Verhalten der Mitarbeiter zu verändern, funktioniert direkt nicht. Rationale Appelle wirken bestenfalls kurzfristig. Um langfristige Veränderungsprozesse zu erzielen ist es notwendig, die innere Einstellung, positive wie negative Glaubenssätze und das „Inner game“ zu prüfen – also den inneren „Zustand“. NLP – das „Neuro-Linguistische-Programmieren“ hat hier neue Tore der Erkenntnis und Verbesserungs-Ansätze geöffnet. Beispiel: erst wenn rational verstanden und „gefühlt“ wird, daß ein „weiterso“ mittelfristig den Arbeitsplatz kostet, lös…

Das größte bisher nicht erschlossene Potential in einem Unternehmen – ist der Mitarbeiter. Lediglich etwa 10 % der deutschen Arbeitnehmer verfügen über eine hohe emotionale Bindung zu ihrem Arbeitgeber und sind bereit, sich für ihn und dessen Ziele einzusetzen. Die große Mehrheit der Beschäftigten aber leistet nur noch Dienst nach Vorschrift. Ein weiterer Teil der Mitarbeiter ist sogar derart demotiviert, dass sie sich am Arbeitsplatz bereits destruktiv verhalten – so weit, dass dies schon zu Lasten der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit de…

Wer möchte nicht gelegentlich aus den gewohnten Denkbahnen treten, um neue Ideen, Konzepte und praktische Lösungen kreativ, fundiert und systematisch zu entwickeln und dabei zusätzliche Impulse tanken? Um die eigenen guten Ideen weiter zu verfeinern und weitere Optionen entscheidungsreif zu erarbeiten? Und um notwendige Veränderungsprozesse psychologisch geschickt umzusetzen. An einem Nachmittag oder einem Tag. Und das bequem im eigenen Haus. Natürlich zugeschnitten auf die persönlichen Herausforderungen des Unternehmers. Grunwald Strategie &…

Nicht ausgelastete Kapazitäten und unzureichende Gewinne bewegen den einen dazu, die Ursache in der Weltwirtschaftskrise zu sehen. Andere nutzen die Krise, um Strukturen, Methoden und eigene Verhaltensmuster zu hinterfragen und über den eigenen Tellerrand hinauszublicken. GSM Grunwald Strategie & Management bietet ein einzigartiges Konzept und einen ungewöhnlichen Service an. Hierbei wird eine Herausforderung, die den Unternehmer im Augenblick besonders bewegt, bereits an einem Workshop-Tag durchstrukturiert und erste Lösungsideen und Maßnah…

Wir alle haben keine Kristall-Kugel, um in die Zukunft zu schauen. Dennoch plant jeder Mittelständler die Zukunft seines Unternehmens. Die besten technischen, betriebswirtschaftlichen und Vertriebs-Ideen zur Sicherung der Zukunft können aber ins Leere laufen, wenn die globalen Entwicklungen in ihren Ursachen und möglichen Folgen für das Unternehmen nicht ausreichend bewertet werden. Es ist also häufig hilfreich, die "Adler-Perspektive" einnehmen zu können. Wem ist schon bewußt, daß eine kleine Gruppe privater Banken in USA den Dollar ausgib…

Mit rückläufigem Auftragseingang stellt sich jetzt diese Frage wieder schärfer, die mancher bisher zurückgestellt hat: wie wollen wir die Zukunft unseres Unternehmens langfristig sichern? Was bedeutet diese Herausforderung für unsere Position bezogen auf Abnehmerkreise, Technologie, Produkte, Problemlösungs-Pakete usw für das Jahr 2013? Ist diese Frage schon zufriedenstellend beantwortet? Oder ist es jetzt an der Zeit, die Zukunftssicherung systematisch und kreativ zu durchdenken. Das Alte weiter perfektionieren oder ungeschriebene Branchenge…

Noch sind die Auftragsbücher bei vielen mittelständischen Unternehmen voll. Der eine oder andere registriert allerdings bereits einen rückläufigen Auftragseingang. Damit stellen sich jetzt Fragen wieder schärfer, die mancher bisher zurückgestellt hat: wieviel Euro verlieren wir durch nicht-ausgeschöpfte interne Produktivitätspotentiale? Wieviel Euro können wir aus noch brachliegenden Marktpotentialen ausschöpfen? Pro Monat? Pro Jahr? Und - wie wollen wir die Zukunft unseres Unternehmens sichern? GSM Grunwald Strategie & Management geht diese …