ANDREE CONSULT GmbH

Fusion – so lautet die häufige Antwort auf Kostendruck, Verdrängungswettbewerb und das Überleben am Markt. Kleine und große Häuser, ja sogar Universitätsklinika fusionieren. Häuser in ländlichen oder urbanen Gegenden und unterschiedlicher Trägerschaften. Die Fusionswelle im Krankenhausbereich kennt offenbar keine Grenzen. Bevor man unuberlegt auf dieser Welle mitschwimmt, sollte jedoch eine gemeinsame Strategie erarbeitet werden. Verdachtsdiagnose Fusion Krankenhausfusionen sind in der Landschaft spätestens seit der Einfuhrung des Fallpausc…

Die Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung (DGUV) wird die stationären Heilverfahren neu ordnen. Die Umsetzung der Neuregelungen erfolgt durch die Landesverbände der DGUV im Laufe des Jahres 2013. Das zentrale Element der Neuausrichtung ist die Umgestaltung des Verletzungsartenkatalogs in zukünftig drei Versorgungsstufen (Basisversorgung, Verletzungsartenverfahren und Schwerverlet-zungsartenverfahren). Ausschlaggebend ist jeweils die Schwere des zu behandelnden Falls. Gründe für die Neuausrichtung Als Begründung führt die DGUV die Veränder…

Für ein langfristig erfolgreiches Management eines Krankenhauses ist die Erstellung eines Finanzie-rungs- und Businessplans immer dann zwingend erforderlich, wenn anstehende Investitionsmaßnah-men aufgrund fehlender Fördermittel in nennenswertem Umfang ganz oder teilweise aus Fremdkapital (Darlehen) finanziert werden müssen. Ziel der Finanzierungs- und Businessplanung ist die Darstellung der Auswirkungen der Investitionsmaßnahme auf den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens und die frühzeitige Einleitung gegensteuernder Maßnahmen, sofern d…

Angesichts des steigenden Kostendrucks im Gesundheitswesen wird seit längerer Zeit die Intensivierung des Wettbewerbs gefordert. Behutsam sind in den letzten Jahren erste wettbewerbliche Elemente im Gesundheitswesen eingeführt worden. Bei den Leistungserbringern ist jedoch noch kein intensiver Wettbewerb zu erkennen. Deren Finanzierung ist derzeit von einem weitgehenden Kontrahierungszwang geprägt. Der Finanzierungsberater Sven Marquardt beschäftigte sich während seines Aufbaustudiums ausführlich mit den Chancen und Risiken von mehr Wettbew…

Der Ressource „Bau“ kommt im Rahmen zunehmender funktionaler und wirtschaftlicher Betrachtungen eines Krankenhauses wachsende Bedeutung zu. Als Grundlage für Zustände beschreibender, analysierender und bewertender Darstellungen ist eine umfassende Kenntnis über den vorliegenden Gebäudebestand notwendige Voraussetzung. Erst auf Basis einer sorgfältigen Bestandsdokumentation lassen sich detaillierte Bewertungen zum Bestand sowie Schwachstellenanalysen und Aussagen zu geeigneten Maßnahmen an und mit der Ressource Bau treffen. „Ob im Rahmen der …

Die Notwendigkeit eines strategischen Managements wird oftmals gering eingeschätzt, wenn die Rahmenbedingungen einer Branche stabil sind. In dem derzeitigen dynamischen Umfeld der Kliniken jedoch ist die konsequente strategische Ausrichtung eines Krankenhauses unumgänglich. Die strategische Ausrichtung ist dabei Grundlage aller unternehmerischen Entscheidungen im Krankenhaus. Dazu gehören sowohl Fragen der Aufbau- und Ablauforganisation als auch Entscheidungen zu Investitionen, z. B. im Rahmen der Masterplanung/Baulichen Zielplanung. Doch wi…

Eine im Auftrag des Landes Nordrhein-Westfalen durchgeführte Forschungsstudie belegte im Herbst 2008 das, was bereits viele geahnt haben: Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) lohnt sich für alle Beteiligten. Mitarbeiterorientierte Unternehmen, die sich kontinuierlich um die Pflege und Qualität ihrer Beschäftigten kümmern, sind wettbewerbsfähiger. Doch womit können Arbeitgeber mit geringen finanziellen und personellen Ressourcen beginnen? Mit Rückenkursen, ergonomischen Anpassungen oder Führungskräftetraining? Das BGM scheint uferlos. Dor…

Laut Veröffentlichungen der Deutschen Krankenhausgesellschaft wird der aktuelle Investitionsstau für Krankenhäuser mit 50 Milliarden Euro beziffert, Tendenz steigend. Dass es sich bei Krankenhausbauprojekten um einen Wachstumsmarkt für PPP-Projekte handelt, lässt sich insbesondere mit dem Blick auf die demografische Entwicklung und dem steigenden Bedarf an flexiblen medizinischen Versorgungsstrukturen erklären. Im Rahmen der 8. Jahrestagung Public-Private-Partnership am 28. April 2009 in Frankfurt rückte die Bedeutung der Beschaffungsvarian…

Das Krankenhauswesen befindet sich in einem tief greifenden Strukturwandel. Dabei ist der Kosten- und Wettbewerbsdruck in den letzten Jahren u.a. durch Einführung des DRG-Systems deutlich gestiegen. Um wettbewerbsfähige Leistungsangebote schaffen zu können, findet eine zunehmende Optimierung und Ausweitung des Leistungsspektrums bis weit über den stationären Bereich hinaus statt. Der tief greifende Wandel, der sich derzeit vollzieht, zwingt viele Einrichtungen, ihre Positionierung hinsichtlich Leistungen, Erlösen, Kosten und Prozessabläufen a…

Auch 2009 stehen Krankenhäuser wie bereits im Vorjahr vor der großen Herausforderung, eine beachtliche Finanzierungslücke zu schließen. Angesichts der in allen Bundesländern rückläufigen Fördermittel, bei gleichzeitigem Anstieg des Investitionsbedarfs in den Krankenhäusern, gewinnt die Prüfung alternativer Beschaffungsvarianten zunehmend an Bedeutung. Besonders interessant ist hierbei das Beschaffungsmodell Public Private Partnership (PPP), das den Kapitalbedarf nicht nur für die anstehende bauliche Investition optimieren kann, sondern unter…

Auch 2009 stehen Krankenhäuser wie bereits im Vorjahr vor der großen Herausforderung, eine beachtliche Finanzierungslücke zu schließen. Angesichts der in allen Bundesländern rückläufigen Fördermittel, bei gleichzeitigem Anstieg des Investitionsbedarfs in den Krankenhäusern, gewinnt die Prüfung alternativer Beschaffungsvarianten zunehmend an Bedeutung. Besonders interessant ist hierbei das Beschaffungsmodell Public Private Partnership (PPP), das den Kapitalbedarf nicht nur für die anstehende bauliche Investition optimieren kann, sondern unter…