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ANDREAS JOCHIM Menschen.Potenziale.Teams
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ANDREAS JOCHIM Menschen.Potenziale.Teams
Andreas Jochim
Diplom-Betriebswirt (FH)
Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH)
Change Manager (Univ.)
Westend 3 a
86928 Hofstetten
Telefon (08196) 240052
Mobil (0152) 54029366
Mail post@jochim.info
www.jochim.info
Über das Unternehmen
Der langjährige Senior-Manager und Projektleiter kann auf eine mehr als 26-jährige Berufserfahrung im nationalen und internationalen Umfeld bauen. Der Diplom-Betriebswirt, Diplom-Wirtschaftsingenieur und Change Manager sieht seine Kernkompetenz in den Bereichen Prozessanalyse und Optimierung, Restrukturierung und Change Management. Andreas Jochim gilt als Teamplayer und kann Menschen für seine Ideen und für die Aufgaben begeistern. Er ist Businesspartner auf einer Augenhöhe mit den Verantwortlichen im Unternehmen, blickt ständig über den Tellerrand hinaus und scheut eingefahrene Gleise.
Kunden sagen über ihn: Besitzt ein Höchstmaß an Organisationstalent und Kommunikationsstärke, packt Probleme an und löst sie zielorientiert und effizient.
Kunden sagen über ihn: Besitzt ein Höchstmaß an Organisationstalent und Kommunikationsstärke, packt Probleme an und löst sie zielorientiert und effizient.
Aktuelle Pressemitteilungen von ANDREAS JOCHIM Menschen.Potenziale.Teams
ANDREAS JOCHIM Menschen.Potenziale.Teams
Demografischer Wandel: Gefahr für den Mittelstand?
Was bedeutet es, in einer stetig alternden Belegschaft zu arbeiten? Wie schafft man es, altersgemischte Teams richtig und souverän zu führen? Wie kann man die so genannten Generationsgräben überbrücken und die Leistungsfähigkeit aller Mitarbeiter erhalten? Dass der Begriff Demografie-Management bundesweit immer mehr an Bedeutung gewinnt, sieht man an den zahllosen Aus- und Weiterbildungsangeboten der Industrie- und Handelskammern, der Handwerkskammern und anderer Organisationen. Auch Andreas Jochim, ein erfahrener Spezialist in den Human Ress…
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Change Management am Scheideweg?
Die Frage nach dem Scheitern eines Change Management Prozesses ist so alt wie das Verfahren selbst. Und dabei wären die Stolperfallen für jeden Fachmann erkennbar. Das Problem: Viele Verantwortliche in den Unternehmen wissen zwar, dass sie Veränderungen angehen müssen, sie sind sich auch bewusst, dass sonst im schlimmsten Fall eine Stagnation die Folge sein kann oder ein schleichender Untergang des Betriebs. Aber: In erster Linie sind es dann die mangelnden Ressourcen oder auch die fehlende Akzeptanz bei den Mitarbeitern, die ein strukturiert…
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Personalmanagement am Scheideweg?
Wenn wir heute über Personal- oder Unternehmensplanung lesen, spielen Daten und Fakten aus dem Controlling immer noch die maßgebliche Rolle. Was der einzelne Mitarbeiter, der Mensch also und dessen Wissen wert sind, wird nirgends dokumentiert oder hinterfragt. Dabei sind es die individuellen Kompetenzen, die einen Betrieb stark und wettbewerbsfähig machen. Über- oder Unterforderung am Arbeitsplatz werden vom Controller nicht gesehen und können so auch nicht in diverse Bewertungen einfließen genau wie eine mögliche innere Kündigung.
Andreas J…
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