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Abels & Kemmner

Abels & Kemmner

Dipl.-Betrw. Michael Hennen SAMS Network Sales And Management Services Zechenstraße 29 52146 Würselen Tel.: 02405-4526720 Fax: 02405-4526721 Michael.Hennen@sams-network.com

Über das Unternehmen

Herzogenrath/Aachen, 12. Mai 2020 – Die neue Abels & Kemmer Studie zu den Auswirkungen von Corona auf das Supply Chain Management sagt eine signifikante Veränderungen der Lieferantenstrukturen voraus. In der Summe ist in der Beschaffung mindestens von einer deutlichen Verlangsamung bis hin zu einem sogar deutlichen Rückgang des Globalisierungstrends auszugehen. Die Studie lässt eine klare Tendenz ‚zurück nach Europa‘ erkennen. Verstärkt wird dieser Effekt durch die zunehmende wirtschaftliche Aggression Chinas, das erratische Verhalten der amerikanischen Bundesregierung sowie den Austritt Großbritannien aus der EU, die alle mit rückläufigen Beschaffungsmengen aus Europa rechnen müssen. Rund zwei Drittel der 250 befragten deutschen Unternehmenslenker und Supply Chain Experten gehen von einer steigenden Bedeutung der europäischen und nationalen Beschaffungsmärkte aus. Jeder sechste geht sogar von einer deutlich steigenden Beschaffung in Europa und dem jeweiligen Heimatland aus. Steht damit die Globalsierung vor dem Aus und wird Großbritannien unter diesen Vorzeichen den Austritt aus der EU verkraften? Die AWF Studie widmet sich dieser und vielen weiteren Fragestellungen und zeigt die aktuell wichtigsten Trends im Supply Chain Management auf, das seit Corona vor größten unternehmerischen Herausforderungen steht, die es zu meistern gilt. Das knapp 40-seitige Dokument steht kostenlos unter www.ak-online.de/die-neuen-normalitaeten-im-supply-chain-management zum Download bereit.
Die Studie gliedert sich in zwei Abschnitte. Der erste Abschnitt wirft den Blick in die nahe Zukunft. Gefragt wurde nach den größten Herausforderungen beim Hochfahren von Produktion und Supply Chain in den nächsten Wochen. Der zweite Abschnitt fragt danach, wie die Supply Chain Welt nach der Corona-Krise aussehen wird. Ist nach der Corona-Krise die Supply Chain Welt eine andere? Welche langfristigen Veränderungen im Supply Chain Management werden sich nach Meinung der Befragten aus der Corona-Krise ergeben?
Zum Hintergrund der Studie
Mitte April 2020 führte die Arbeitsgemeinschaft für wirtschaftliche Fertigung zusammen mit der Supply Chain Management Beratung Abels & Kemmner drei Online-Workshops mit Vertretern von 23 Mitgliedsunternehmen durch. In diesen Workshops wurden Erwartungen und Hypothesen zur Entwicklung von Supply Chain Managements und Operations auf dem Wege aus der Corona-Krise und nach der Corona-Krise zusammengetragen. Auf Basis dieser drei Workshops wurde von Abels & Kemmner eine Umfrage erstellt und vom 20. April bis 24 April 2020 durchgeführt, um ein möglichst breites Meinungsbild zu den aufgestellten Erwartungen und Hypothesen zu erhalten. Angesprochen wurden Personen aus Produktions- und Handelsunternehmen, die in den Bereichen Produktion, Logistik, Supply Chain Management, Einkauf und Arbeitsvorbereitung tätig sind, sowie eine kleinere Anzahl an Beratern, die sich mit Logistik, Supply Chain Management und Lean Management beschäftigen. An der Umfrage nahmen 250 Personen teil. Die Ergebnisse dieser Umfragen werden in der nun fertiggestellten Studie dargestellt und interpretiert.

Aktuelle Pressemitteilungen von Abels & Kemmner
Bild: Steht das Ende der Globalisierung bevor?Bild: Steht das Ende der Globalisierung bevor?
Abels & Kemmner

Steht das Ende der Globalisierung bevor?

Herzogenrath/Aachen, 12. Mai 2020 – Die neue Abels & Kemmer Studie zu den Auswirkungen von Corona auf das Supply Chain Management sagt eine signifikante Veränderungen der Lieferantenstrukturen voraus. In der Summe ist in der Beschaffung mindestens von einer deutlichen Verlangsamung bis hin zu einem sogar deutlichen Rückgang des Globalisierungstrends auszugehen. Die Studie lässt eine klare Tendenz ‚zurück nach Europa‘ erkennen. Verstärkt wird dieser Effekt durch die zunehmende wirtschaftliche Aggression Chinas, das erratische Verhalten der ame…
19.05.2020
Kompakt-Seminar Losgrößenoptimierung
Abels & Kemmner

Kompakt-Seminar Losgrößenoptimierung

Herzogenrath/Aachen, 20. Februar 2019 - In Kooperation mit Prof. Dr. Götz-Andreas Kemmner, einem der Supply Chain Management Experten der Abels & Kemmner Unternehmensgruppe, veranstaltet die AWF am 7. März 2019 in Aachen ein Kompakt-Seminar zum Thema Losgrößenoptimierung. Das Seminar richtet sich an Entscheider, die ihre Losgrößen an die Anforderungen einer durchlauforientierten Produktion anpassen wollen, ohne dabei die Gesamtkostenoptimierung zu vernachlässigen. Hierzu zählen insbesondere Werkleiter sowie Fach- und Führungskräfte aus den F…
20.02.2019
Bild: Abels & Kemmner veröffentlicht Überbestandsanalyse Deutschland 2009Bild: Abels & Kemmner veröffentlicht Überbestandsanalyse Deutschland 2009
Abels & Kemmner

Abels & Kemmner veröffentlicht Überbestandsanalyse Deutschland 2009

Das Lagerbestandssenkungspotenzial – das in Krisenzeiten auch wichtige Liquidität schafft – ist nach einer aktuellen „Überbestandsanalyse Deutschland 2009“ der Unternehmensberatung Abels & Kemmner GmbH, Herzogenrath, enorm: Rund 78,3 Mrd. EUR kurzfristig verfügbare Liquidität schlummern in deutschen Lägern. Dieses Bestandsreduzierungspotenzial, das die Unternehmen bereits innerhalb von sechs Monaten realisieren können, beträgt durchschnittlich 18,8 Prozent der Gesamtbestände. Der mittlere Überbestand aller Unternehmen liegt bei 36,8% (153,2 M…
31.03.2009
Bild: Alternativrezept zum - dank Bankenkrise - verteuerten Kredit - Hilf dir selbstBild: Alternativrezept zum - dank Bankenkrise - verteuerten Kredit - Hilf dir selbst
Abels & Kemmner

Alternativrezept zum - dank Bankenkrise - verteuerten Kredit - Hilf dir selbst

Herzogenrath 13. Oktober 2008 - Die internationale Bankenkrise verteuert Unternehmenskredite um mehr als 10 Prozent. Dr. Götz-Andreas Kemmner, geschäftsführender Gesellschafter des Beratungsunternehmens Abels & Kemmner GmbH empfiehlt dem verarbeitenden Gewerbe deshalb, fällige Investitionen mit eigenen Mitteln zu finanzieren, um so Kosten zu sparen. Rund 78 Mrd. € kurzfristige Liquiditätsreserven haben die Berater alleine in den Beständen der Unternehmen entdeckt. Die Fakten: Der Euribor, Index für die Zinsen von Interbankgeschäften, ist von…
13.10.2008
EMSA Holding AG: 14 % Lagerbestandswert zuvielFallbeispiel 1 zu 10 Jahre Abels & Kemmner: 10 Jahre L
Abels & Kemmner

EMSA Holding AG: 14 % Lagerbestandswert zuvielFallbeispiel 1 zu 10 Jahre Abels & Kemmner: 10 Jahre L

Über Abels & Kemmner Die Abels & Kemmner GmbH wurde 1993 von den Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaftlern Dr. Helmut Abels und Dr. Götz-Andreas Kemmner gegründet. Ein Schwerpunkt des Unternehmens ist die Straffung von Wertschöpfungsketten (Supply-Chain-Optimierung) bei Serien- und Variantenfertigern sowie Großhandelsunternehmen. Abels & Kemmner beschäftigt sich hierbei mit der Auslegung und Optimierung von Auftragsabwicklung und Logistik von den Lieferanten bis zu den Kunden und von der Artikelsortimentierung bis zur IT-Unterstützung. Bere…
29.04.2004
Reengineering des Produktionsplanungs-Prozesses bei Montblanc
Abels & Kemmner

Reengineering des Produktionsplanungs-Prozesses bei Montblanc

10 Jahre Abels & Kemmner - Fallbeispiel 310 Jahre Abels & Kemmner: 10 Jahre Lagerbestände senken, Lieferbereitschaft steigern und Wertschöpfung(sketten) optimieren.Nachdem die Artikelzahl bei Montblanc Simplo innerhalb der letzten Jahre auf über 3.000 stieg und sich damit fast verdreifachte, wurde die Planung der Produktion mit den bestehenden Managementmethoden zunehmend unsicher. Deshalb entschied sich die Geschäftsleitung, die gesamte Planung entlang der Supply Chain einem Reengineering zu unterziehen. Das Projekt, das von der Unternehmens…
29.04.2004
Mit DISKOVER Lagerumschlag fast verdoppelt
Abels & Kemmner

Mit DISKOVER Lagerumschlag fast verdoppelt

Systematisches Bestandsmanagement beim Armaturengroßhändler Rudolph Herzogenrath, 5. August 2003 - Innerhalb von knapp zwei Jahren verdoppelte der mittelständische Fachgroßhändler für Küchenzubehör Alfred Rudolph GmbH & Co. KG aus Halver den Umschlag seines Lagers. Die Bestandsreichweite als Verhältnis von Bestand durch Verbrauch hat sich somit von 1,93 auf 1,07 Monate fast halbiert. Gleichzeitig stieg der durchschnittliche Lieferbereitschaftsgrad auf 98,3%. Ein wichtiger Baustein des Reorganisationsprogramms für Materialwirtschaft und Auftr…
29.04.2004
Die häufigsten Fehler bei der Auswahl und Einführung von ERP-Systemen





Wer bei der Auswahl
Abels & Kemmner

Die häufigsten Fehler bei der Auswahl und Einführung von ERP-Systemen Wer bei der Auswahl

Die häufigsten Fehler bei der Auswahl und Einführung von ERP-Systemen Herzogenrath, 24. Oktober 2002 - Aus Fehlern der anderen lernen Wer bei der Auswahl und Einführung eines ERP-Systems keine Fehler machen will, der sollte seine Entscheidung anhand der Negativ-Hitliste der Unternehmensberatung Abels & Kemmner überprüfen. Das Herzogenrather Unternehmen hat 102 ERP-Beratungsprojekte ausgewertet, um den Fehlerteufeln einen Namen zu geben. 90% der betrachteten Unternehmen haben die in Frage kommenden ERP-Systeme nicht hinsichtlich Ihres Kosten…
01.01.2004
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