(openPR) 10 Jahre Abels & Kemmner - Fallbeispiel 310 Jahre Abels & Kemmner: 10 Jahre Lagerbestände senken, Lieferbereitschaft steigern und Wertschöpfung(sketten) optimieren.Nachdem die Artikelzahl bei Montblanc Simplo innerhalb der letzten Jahre auf über 3.000 stieg und sich damit fast verdreifachte, wurde die Planung der Produktion mit den bestehenden Managementmethoden zunehmend unsicher. Deshalb entschied sich die Geschäftsleitung, die gesamte Planung entlang der Supply Chain einem Reengineering zu unterziehen. Das Projekt, das von der Unternehmensberatung Abels & Kemmner begleitet wurde, erstreckte sich von der Budgetplanung über den Forecast-Prozess bis hin zur rollierenden monatlichen Bedarfsplanung und Versorgung der Landesläger.Ergebnis ist die klare Trennung zwischen strategischer und operativer Planung. Die strategische Planung auf hochaggregierter Produktebene mit nur rund 120 Positionen wird heute von den Vertriebsstandorten bestimmt, die vorher auf Artikelebene planen mussten. Die operative Planung am Hauptstandort arbeitet darauf folgend auf der detaillierten Artikelebene. Nach einer eingehenden ABC/XYZ-Analyse des Bedarfsverhaltens der Artikel wird jetzt die Produktion mit AB-XY-Artikeln (ca. 30% aller Artikel / 66% des Umsatzes) zu 75 Prozent kontinuierlich ausgelastet. Die verbleibenden 25 Prozent werden für sporadische Ad-hoc-Produktion der Z- und Z2-Artikel genutzt. Pressemitteilung online: http://www.ak-online.de/deutsch/presse/sonstige_default.htmDirekter Link zum Text http://www.ak-online.de/presse/20030716.rtfDirekter Link zum Bild: http://www.ak-online.de/presse/20030716.jpg Nach dieser Umstellung werden Bedarfsspitzen und Lieferengpässe trotz Variantenvielfalt und Saisongeschäft früher erkannt und damit rechtzeitig abgebaut, was die Produktionsprozesse wesentlich beruhigte und die Lieferbereitschaft steigerte. Durch die fließende Produktion der AB-XY-Artikel sind gleichzeitig die Lagerbestände an fertigen Produkten auf ein Minimum reduzierbar. Dieses Fallbeispiel zeigt, dass bestehende Missstände nicht als notwendiges Übel hingenommen werden müssen. Die meisten Produktionsplanungs-Prozesse lassen sich durch geeignete Managementmethoden entspannen. Um die optimalen Prozesse finden zu können, bedarf es jedoch einer großen Erfahrung in Reengineering-Projekten. Die Unternehmensberatung Abels & Kemmner arbeitet seit 10 Jahren in diesem Bereich und verfügt über entsprechende Erfahrung in unzähligen Projekten.
Über Abels & Kemmner
Die Abels & Kemmner GmbH wurde 1993 von den Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaftlern Dr. Helmut Abels und Dr. Götz-Andreas Kemmner gegründet. Ein Schwerpunkt des Unternehmens ist die Straffung von Wertschöpfungsketten (Supply-Chain-Optimierung) bei Serien- und Variantenfertigern sowie Großhandelsunternehmen. Abels & Kemmner beschäftigt sich hierbei mit der Auslegung und Optimierung von Auftragsabwicklung und Logistik von den Lieferanten bis zu den Kunden und von der Artikelsortimentierung bis zur IT-Unterstützung. Bereits zweimal gewannen Supply Chain Konzepte, die wir mit unseren Kunden erarbeitet haben, Best Practice Preise. Aufsehen erregte A&K 1997 mit der Gründung des ersten Virtuellen Unternehmens aus sechs mittelständischen Unternehmen der Automobilzulieferbranche.Den zweiten Schwerpunkt bilden Restrukturierungs- und Ertragssteigerungsprojekte. Hier erarbeiten die Consultants Fortführungsprognosen sowie Restrukturierungs- und Downsizing-Konzepte und setzen diese in den Unternehmen um. Durch erfolgreiche Sanierungen mittelständischer Unternehmen machten sie sich einen Namen im Krisen- und Turnaround-Management. In den letzten Jahren war Abels & Kemmner an der Sanierung eines Großteil der größeren Unternehmensinsolvenzen im Saarland beteiligt.Herzogenrath, 16. Juli 2003
Zum Abdruck freigegeben. Bei Veröffentlichung bitten wir um die Zusendung je eines Belegexemplars.
Zu dieser Pressemitteilung bieten wir interessierten Redaktionen auch einen exklusiven Fachbeitrag an. Bei Interesse bitten wir um kurze Rücksprache.
Pressekontakt
Leserkontakt
