(openPR) Systematisches Bestandsmanagement beim Armaturengroßhändler Rudolph
Herzogenrath, 5. August 2003 - Innerhalb von knapp zwei Jahren verdoppelte der mittelständische Fachgroßhändler für Küchenzubehör Alfred Rudolph GmbH & Co. KG aus Halver den Umschlag seines Lagers. Die Bestandsreichweite als Verhältnis von Bestand durch Verbrauch hat sich somit von 1,93 auf 1,07 Monate fast halbiert. Gleichzeitig stieg der durchschnittliche Lieferbereitschaftsgrad auf 98,3%. Ein wichtiger Baustein des Reorganisationsprogramms für Materialwirtschaft und Auftragsabwicklung, das von Abels & Kemmner entworfen und begleitet wurde, war die Einführung des Dispositionsoptimierungssystems Diskover (DISposition mit Hilfe von KOnfidenzbereichen unter Berücksichtigung der tatsächlichen LagerabgangsVERteilung). Es optimierte in der ersten Phase des Projekts die strategischen Dispositionsparameter im Offline-Modus. Jetzt wird Diskover als Frontend für die tägliche Disposition genutzt. Hierzu wurde Diskover über SQL-Schnittstelle an das vorhandene ERP-System angekoppelt. DISKOVER ist ein Front End für die tägliche Disposition und fügt sich nahtlos in die existierende ERP-, WWS- und PPS-Landschaft ein. DISKOVER setzt auf speziell für die Disposition entwickelten mathematischen Verfahren auf, die eine präzise Artikeldisposition ermöglichen. Dabei ist weder eine manuelle, noch eine automatische Identifikation der Verteilungstypen wie sie ansonsten für eine präzise Prognose einer Nachfrage erforderlich wären, notwendig. Die Bestimmung artikelspezifischer Grundbedarfe und Sicherheitsbestände erfolgt unter Berücksichtigung eines vorzugebenden Soll-Lieferbereitschaftsgrades sowie der in den Unternehmen real auftretenden Nachfrage-Verteilungen. Als integriertes operatives System im Rahmen eines bestehenden Materialwirtschafts- bzw. PPS-Systems erhält DISKOVER die Daten durch direkten Zugriff auf die SQL-Datenbank des entsprechenden Host-Rechners. Der Einsatz von DISKOVER amortisiert sich i.d.R. ab einem durchschnittlichen Lagerbestandswert von ca. 2,5 bis 5 Mio. €., also für die meisten mittelständischen Serien- und Variantenfertiger sowie Großhändler innerhalb eines halben Jahres.
Über Abels & Kemmner
Die Abels & Kemmner GmbH wurde 1993 von den Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaftlern Dr. Helmut Abels und Dr. Götz-Andreas Kemmner gegründet. Ein Schwerpunkt des Unternehmens ist die Straffung von Wertschöpfungsketten (Supply-Chain-Optimierung) bei Serien- und Variantenfertigern sowie Großhandelsunternehmen. Abels & Kemmner beschäftigt sich hierbei mit der Auslegung und Optimierung von Auftragsabwicklung und Logistik von den Lieferanten bis zu den Kunden und von der Artikelsortimentierung bis zur IT-Unterstützung. Bereits zweimal gewannen Supply Chain Konzepte, die wir mit unseren Kunden erarbeitet haben, Best Practice Preise. Aufsehen erregte A&K 1997 mit der Gründung des ersten Virtuellen Unternehmens aus sechs mittelständischen Unternehmen der Automobilzulieferbranche.Den zweiten Schwerpunkt bilden Restrukturierungs- und Ertragssteigerungsprojekte. Hier erarbeiten die Consultants Fortführungsprognosen sowie Restrukturierungs- und Downsizing-Konzepte und setzen diese in den Unternehmen um. Durch erfolgreiche Sanierungen mittelständischer Unternehmen machten sie sich einen Namen im Krisen- und Turnaround-Management. In den letzten Jahren war Abels & Kemmner an der Sanierung eines Großteil der größeren Unternehmensinsolvenzen im Saarland beteiligt.
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Dr. Götz-Andreas Kemmner
Abels & Kemmner Gesellschaft
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