Contipark optimiert Kundenservice mit INEXSO

(openPR) Oldenburg/Berlin, 15.03.2018. Die anfängliche Suche nach einem CRM-System endete für Conti­park mit der Einführung des Response Management Systems „INEXSO ERM“. Aufgrund des signifikanten Erfolgs in der Einfüh­rungsphase folgte binnen Jahresfrist die Erweiterung um ein Be­schwerdemanagement.

2017 trat die Firma Contipark Parkgara­gengesellschaft mbH, deutscher Marktführer im Bereich Parkraumbewirt­schaftung, mit dem Ziel an, die Reaktionszeiten im Kundenservice deutlich zu reduzieren, die Themenstruktur besser beherrschen zu können und die Effizienz massiv zu steigern. Dabei zeigte sich rasch, dass ein klassisches CRM-Tool nicht in Frage kam, da das Unternehmen zu einem Großteil seiner Kunden keine vertragsrelevanten Daten vorhält.

Die Suche nach einer geeigneten Softwarelösung gestaltete sich aufwändig. „Meine Recherche auf der Call Center World zeigte, dass es zwar viele An­bieter von Kundenservice-Modulen gibt, diese aber nur Lösungen für große Service-Einheiten anbieten,“ berichtet Anett Oriwe, Leiterin Kundenservice bei Contipark Deutschland. „Am Stand der INEXSO wurde ich dann fündig. Alle im Vorfeld skizzierten Anforderungen der Contipark wurden erfüllt. Den letzten Ausschlag, eine Entscheidung für INEXSO ERM zu fällen, lieferte die überzeugende Funktionsfülle und nicht zuletzt das Lizenzmodell, welches unabhängig von der Zahl angemeldeter Benutzer ist.“

Anfang November 2017, sechs Monate nach Inbetriebnahme der INEXSO Software, zieht Oriwe eine erste positive Bilanz: „Die Vorteile gegenüber dem zuvor genutzten Outlook liegen auf der Hand. Wir beobachten eine massive Reduzierung von manuellen Aufwänden, beginnend bei der automatischen Verteilung der dringendsten Vorgänge über die teilautomatische Bearbeitung der Kundenanfragen bis hin zur zentralen Pflege von Textbausteinen in der Wissensdatenbank und den Reporting-Möglichkeiten. Wir konnten in wenigen Monaten eine Effizienzsteigerung von 300% erreichen – unglaublich.“

Getragen von den positiven Eindrücken setzt Contipark nun die Einführung eines integrierten Beschwerdemanagements um. „Mein Chef hat gestrahlt, als ich ihm unsere Ideen und die geplante Umsetzung erläutert habe. Insbe­sondere das detaillierte Reporting hat ihn begeistert,“ fasst Anett Oriwe zu­sammen.