Veränderungsmanagement - Wie Sie im Change Prozess vorgehen
(openPR) Veränderungsprozesse aktiv steuern
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Unser Seminar schult Sie u.a. in den Bereichen Zeitmanagement, agiles Projektmanagement, mehr Dynamik im Unternehmen und Vermeidung von Low-Performance.
Unsere aktuellen Termine zum Seminar:
22.-23.02.2018 München
26.-27.04.2018 Hamburg
19.-20.07.2018 Stuttgart
11.-12.10.2018 Berlin
Ihr Nutzen:
1. Tag
> 4 Schritte zum erfolgreichen Zielvereinbarungsgespräch
> Richtig delegieren, Zeit gewinnen und Prioritäten setzen
> Schluss mit Low-Performance
2. Tag
> Veränderungsprozesse aktiv steuern
> Mehr Dynamik mit agilem Projektmanagement
> Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen
Ihr Vorsprung
Jeder Teilnehmer erhält:
+ Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+ Führungstool: Richtig Delegieren - testen Sie Ihre Delegationsstärke!
+ S&P Test: Wie professionell leiten Sie Ihr Team?
+ S&P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?
+ S&P Test: Wie professionell managen Sie Veränderungen?
+ S&P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint
Das S&P Unternehmerforum ist zertifiziert nach AZAV, Ö-Cert sowie DIN 9001:2008.
Eine Förderung vom europäischen ESF sowie von den regionalen Förderstellen ist möglich. Gerne informieren wir Sie zu den Fördervoraussetzungen.
Sie haben Interesse am Seminar? Schreiben Sie uns eine E-Mail oder melden Sie sich direkt mit dem Anmeldeformular online (https://sp-unternehmerforum.de/seminar-unternehmensfuehrung/) oder per E-Mail zum Seminar an.
Weitere Informationen sowie Ansprechpartner erhalten Sie im Bereich Weiterbildungsförderung.
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Pressebericht „Veränderungsmanagement - Wie Sie im Change Prozess vorgehen“ bearbeiten oder mit dem "Super-PR-Sparpaket" stark hervorheben, zielgerichtet an Journalisten & Top50 Online-Portale verbreiten:
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Deepfakes wirken auf den ersten Blick wie Science-Fiction - sind aber längst Realität.
Was sind Deepfakes - und warum sind sie für KYC so gefährlich?
Deepfakes sind mit künstlicher Intelligenz generierte Medieninhalte - meistens Videos oder Audioaufnahmen, die echten Menschen zum Verwechseln ähnlich sehen oder klingen. Dank KI-Tools ist es heute möglich, mit wenig Aufwand eine falsche Identität in einem Videocall zu simulieren.
Das BSI warnt ausdrücklich vor dieser Entwicklung:
BSI zu Deepfakes - Täuschend echt, schwer zu erkennen
Gerade…
Unternehmen setzen zunehmend auf KI-Systeme in der Geldwäscheprävention. Doch die EU-AI-Verordnung und die neue AML-Verordnung bringen Compliance Officer 2025 in eine doppelte Haftungsverantwortung.
Die zunehmende Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) in AML-Prozesse verändert die Anforderungen an Geldwäscheprävention grundlegend. Die neue EU-Verordnung zur Bekämpfung von Geldwäsche (AMLR) und der AI Act treten 2025 in Kraft - und stellen insbesondere Compliance Officer, Geldwäschebeauftragte und Geschäftsführer vor komplexe rechtlich…
… beheben soll. Betreut wurde das Projekt von der Forschungsgemeinschaft Qualität e.V. (FQS). Dort erschien am 30. Januar 2007 zunächst der neue FQS-Band 88-03 zum Thema Veränderungsmanagement. Am 19. April findet ein Seminar für Geschäftsführer zu diesem Thema statt. Und im Herbst soll ein Workshop dazu aufgelegt werden.
Das Projektkonsortium hatte zunächst …
… über Good bzw. Best Practices intern auszutauschen, zu reflektieren und gemeinsam zu lernen. Zudem sollen Trends sowie deren Nutzbarkeit und Auswirkung auf das Veränderungsmanagement verifiziert werden. Wichtig ist dabei, dass die diskutierten Themen einen konkreten Praxisbezug haben und sich an den Anforderungen der Teilnehmer orientieren. Neben den …
Der Titel „Machtfrage Change“ bietet neue Konzepte und Hilfestellungen für ein starkes Veränderungsmanagement in Unternehmen. Parallel zum Buch ist nun auch online ein Expertenportal auffindbar.
Gerade in Zeiten der Krise stehen Unternehmen unter immensem Druck. Veränderungsprozesse können heilsam sein – die Durchsetzung jedoch oftmals auch schmerzhaft. …
… mittels erprobter Methodik etabliert werden.
Gleichzeitig würden eine höhere Stabilität der IT-Services und signifikante Effizienzsteigerungen entstehen. „Ein intelligent konzipiertes Veränderungsmanagement hält die Anzahl von Service-Unterbrechungen gering, so dass die Geschäftsprozesse von negativen Auswirkungen umfassender verschont bleiben“, nennt …
… oder Misserfolg von Veränderungsprojekten: Am wichtigsten ist die Beteiligung der Mitarbeiter so das Ergebnis des aktuellen Change-Barometers der Mutaree GmbH, dem Experten für Veränderungsmanagement. Die TOP 5 der Einflussfaktoren aus Sicht der Befragten stellen sich wie folgt dar: 1. Beteiligung der Mitarbeiter (72 Prozent), 2. Professionelles Projektmanagement …
Studiengemeinschaft Darmstadt (SGD) bietet berufsbegleitenden Fernstudiengang „Change Management IHK – Veränderungsmanagement IHK“
Pfungstadt bei Darmstadt, 16. Mai 2013 - Unternehmen sind ständigen Veränderungen ausgesetzt. Sei es durch den Wandel interner Prozesse und Strukturen, durch externe wirtschaftliche Faktoren oder durch Technologiewechsel. …
… bietet ihr zweites Weiterbildungsforum mit neuen interessanten Themen an. Das diesjährige Forum steht unter dem Motto „Führung im Wandel“. Der Fokus liegt dabei auf Veränderungsmanagement, auch Change Management oder Management of Change genannt. „Die Bedeutung von Change Management ist vielen Personalmanagern und Führungskräften klar – es fehlt aber …
Change Management – ein Begriff, der wissenschaftlicher und abstrakter klingt, als er letztlich ist. Change Management (dt. Veränderungsmanagement) ist ein ganzheitlicher Ansatz, Veränderungen sowohl der harten Faktoren eines Unternehmens (Geschäftsmodelle, Prozesse, Strukturen, Kennzahlensysteme) als auch der weichen Faktoren (Unternehmenskultur, Verhalten) …
… Schwerpunkte sind: die Dimensionen zur Informationsqualität, Stammdaten-Management als Prozess ohne Medienbruch, Verankerung der Stammdaten im Prozess-Management sowie Analysen zum Veränderungsmanagement vor. Wichtiges Thema ist auch der Umbau von proprietären Datenwarenhäusern zum unternehmensweiten Datenmodell. Zum Abschluss der Konferenz diskutiert …
icher Sicht und ist zugleich ein Leitfaden, um Fehler im Change Management zu vermeiden.
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