(openPR) Talentmanagement gewinnt im aktuellen Arbeitskontext immer mehr an Bedeutung. Genauer betrachtet geht es vielmehr um die Gewinnung bzw. das Erkennen von Talenten. Talentmanagement zählt aktuell zu den wichtigsten Kernaufgaben des Human Resources Managements.
Viele Führungsverantwortliche teilen diese Ansicht – liegt doch die besondere Herausforderung in der erhöhten Kompetenzvielfalt, welche sich die Mitarbeiter bei ihrer täglichen Aufgabenverrichtung gegenüberstehen sehen. Das sind vor allem der technische Fortschritt, die damit verbundenen, immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen, die Innovationsfähigkeit, die unterschiedlichen Kulturen mit einer Vielfalt an Werten, Normen und Einstellungen sowie die unterschiedlichen Kundenwünsche.
Damit Arbeit und Talente zusammenfinden, ist eine entsprechende Unternehmens- und Führungskultur verbunden mit einem ausgeklügelten Talentmanagementprozess überaus wichtig.
Dabei geht es vor allem darum, eine Kultur im Unternehmen aufzubauen, in der sich jeder wohlfühlt, motiviert ist sein Bestes zu geben und sein persönliches Potential gezielt zum Einsatz bringt. Um dies umzusetzen ist allerdings das Wissen über die vorhandenen persönlichen Potentiale von großer Wichtigkeit, denn im Potential stecken Talente und in den Talenten Potential.
„Jeder kann das schaffen, was immer möchte – er muss nur daran glauben, denn Glaube schafft Tatsachen!“
Jeder von uns Menschen besitzt Potentiale. Meine Arbeit mit Unternehmen und Mitarbeitern zeigt mir dennoch immer wieder auf, das viele Menschen Potentiale ungenutzt lassen, da schlichtweg das Wissen um das Bestehen der Stärken, Kompetenzen und Talente fehlt. Darüber hinaus stecken viele Mitarbeiter in routinierten Arbeitsprozessen fest, die ein Entdecken der Potentiale unmöglich machen.
Das erkennen und entwickeln von persönlichen Talenten hin zur Kompetenzfähigkeit obliegt also zum einen dem einzelnen Mitarbeiter selbst, zum anderen trägt auch das Unternehmen und der jeweilige Führungsverantwortliche einen Anteil daran. Durch die Schaffung optimaler Arbeitsbedingungen bieten Unternehmen ihren Mitarbeitern einen Rahmen, in welchem sich diese bestmöglich weiterentwickeln können. Hierbei kann sich das Unternehmen an der Vergangen orientieren und muss gleichzeitig mögliche Zukunftsperspektiven berücksichtigen. Eines spielt hierbei eine entscheidende Rolle: Nicht der Mitarbeiter muss zu den Aufgaben passen, vielmehr müssen die Aufgaben zum Mitarbeiter passen.
Es geht darum in neue Aufgabenbereiche hineinzuwachsen, Kompetenzen zu erwerben um daraus ein über sich hinauswachsen möglich zu machen. Dies geschieht dann wenn individuelle Potentiale und Stärken erkannt und gefördert werden und dem jeweiligen Mitarbeiter Vertrauen und Raum für die Aufgabenbewältigung entgegengebracht wird. Das erfordert ein expliziertes Erkennen und verstehen der aktuellen und zukünftig stattfinden Prozesse, ein Auseinandersetzen mit den jeweiligen Aufgaben, ein Gespür für die Wichtig- und Dringlichkeit der Aufträge und die passende Weitergabe an die Mitarbeiter.
Um das persönliche individuelle Potential dauerhaft richtig zum Einsatz zu bringen gibt es eine Erfolgsformel!
1. Als ersten wichtigen Schritt gilt es sich selbst sehr genau und gut zu kennen „WAS MACHT MICH AUS?“
2. Der zweite Schritt ist die Vision die man erreichen möchte „WONACH STREBE ICH?“
3. Der dritte Schritt bestimmt den Weg dorthin „WIE GESTALTE ICH MEINE MEILENSTEINE?“
4. Der letzte Schritt versetzt uns nach jedem Ziel auf Start zurück „WIE KANN ICH NEUES ENTDECKEN?“
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human POTENTIAL Coaching – Jens Höfler
