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hagebau bringt neue Logistikstrategie auf den Weg

02.07.201312:26 UhrIndustrie, Bau & Immobilien

(openPR) Zentrallagergesellschaften in die hagebau Zentrale integriert

Das Thema Logistik wird für Fachhändler und Baumarktbetreiber immer mehr zum strategischen Erfolgsfaktor. Die hagebau beschäftigt sich daher bereits seit Jahren mit einer Neuausrichtung in diesem Bereich. Bei ihrer Gesellschafterversammlung am 28. Juni in München hat die Soltauer Kooperation jetzt Nägel mit Köpfen gemacht und die Integration der beiden hagebau Zentrallagergesellschaften mit insgesamt fünf Standorten in die hagebau Zentrale beschlossen. Damit ist der Weg frei für die Umsetzung der neuen hagebau Strategie „Logistik 2014“. Sie ermöglicht es der Verbundgruppe, logistische Prozesse zentral zu steuern, bringt erhebliche Gesamteinsparpotenziale und stärkt nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit der Gesellschafter.



„Der Markt zwingt uns, die Logistik in die eigene Hand zu nehmen“, begründet hagebau Geschäftsführer Hartmut Goldboom die Neuorientierung und verweist auf die veränderten Rahmenbedingungen: Sowohl im Fach- als auch im Einzelhandel sieht sich die hagebau massiv gestiegenen Kundenansprüchen gegenüber. Profis und Endverbraucher erwarten ein breites und tiefes Sortiment und eine kurzfristige Warenverfügbarkeit. Gleichzeitig fordern sie eine attraktive Preisgestaltung. Das stellt die Händler vor riesige Herausforderungen, da sie immer mehr Produkte vorhalten müssen. „Unsere Wettbewerber im Einzelhandel haben sich hinsichtlich der Logistik bereits entsprechend aufgestellt. Daher mussten wir kurzfristig handeln“, betont Goldboom.

Weiteren Druck erfährt der Handel von Seiten der Industrie, die Kleinmengenlogistik zunehmend verteuert. Der Händler muss also entweder die höheren Preise bezahlen oder selbst Lagerflächen aufbauen – beides belastet seine Rendite. Bei Großmengenlieferungen der Hersteller werden die Lagerflächen des hagebau Gesellschafters außerdem derart beansprucht, dass eine Mehr-Lieferanten-Strategie kaum noch möglich ist. Der Händler muss sich für das System eines bestimmten Industriepartners entscheiden und macht sich von diesem abhängig. „Das untergräbt das Fundament des Fachhändlers. Er wird ersetzbar und kann dem Handwerker keine Produktvielfalt mehr bieten“, macht der Geschäftsführer klar.

hagebau Strategie „Logistik 2014“ bietet Lösungen

Die Lösung bietet die zentral gesteuerte hagebau Strategie „Logistik 2014“, die jetzt auf den Weg gebracht wurde. Sie beinhaltet ein ausgefeiltes Lieferkettenkonzept, das auf vier Säulen ruht: Direktlieferung, Cross-Docking (hagebau Zentrallager werden als Umschlagslager genutzt), Lagergeschäft über die hagebau Zentrallager und neu: die Funktion des Schwerpunktlagers (Produkte, deren Lagerung aufwendig und kostenintensiv ist, werden von einem Ort aus verteilt).

Das Konzept ermöglicht es der Soltauer Zentrale, für jeden Lieferanten beziehungsweise für jedes Sortiment die günstigste Lieferkette zu berechnen. Diese Optimierung und die Übernahme von Logistikleistungen durch die hagebau führt zu Kostenreduzierungen beim Lieferanten und ermöglicht es der Kooperation, mit der Industrie entsprechend zu verhandeln. „Wenn wir in der Lage sind, den Industriepartnern eine einheitliche logistische Lösung für alle Gesellschafter anzubieten, können wir wesentliche Einsparpotenziale für unsere gesamte Gruppe heben“, unterstreicht der hagebau Geschäftsführer. Die Vorteile seien größer als die Investitionen, die zur Umsetzung der Strategie „Logistik 2014“ erforderlich würden. Insbesondere erfolgt stufenweise der Umbau der Zentrallager zu echten Logistikdienstleistern. Dadurch können diese ihre Kosten reduzieren und das Servicelevel, wie zum Beispiel die Lieferfrequenz, wesentlich erhöhen.

Die Gesellschafter wiederum profitieren von zusätzlichen Erträgen und stärken ihre Wettbewerbsfähigkeit. Dabei sind die Fachhändler weiterhin im Wesentlichen selbst für ihre Preis- und Konditionsgestaltung zuständig, während die hagebau/ZEUS die Logistikkonditionen verhandelt. Gleichzeitig wird die Einflussnahme der Kommanditisten über verschiedene Gremien wie den Fachbeirat Logistik, das Einkaufsboard Fachhandel, das Sortimentsboard Einzelhandel sowie die regionalen Sortimentsrunden sichergestellt.

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