(openPR) Die fach- und bereichsübergreifende Zusammenarbeit in Projektteams ist Alltag in deutschen Unternehmen. Immer öfter werden zur Bearbeitung bestimmter Aufgabenstellungen oder zur Vorbereitung von Entscheidungen Teams gebildet, deren Mitglieder über verschiedenartige Kompetenzen verfügen und aus verschiedenen Abteilungen stammen. Ein benannter Projektleiter steht dann vor der Herausforderung, sein Team fachlich zum Ziel zu führen, ohne auch die disziplinarische Macht zu haben.
In dem Intensiv-Seminar „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“ am 9./10. Juli 2013 lernen die Teilnehmer die wichtigsten Methoden der Zusammenarbeit in Teams kennen und anwenden, machen sich die Besonderheit ihrer führenden Stellung bewusst und erschließen sich Möglichkeiten zur Motivation ihrer Mitarbeiter auf Zeit. Ebenso lernt man überzeugende Feedbackgespräche zu führen. Der Erfahrungsaustausch im Teilnehmerkreis erleichtert die Selbstreflexion der Führungsarbeit in Projektgruppen.
Detaillierte Informationen zur Veranstaltung finden Sie hier: http://www.akademie-heidelberg.de/seminar/13-07-by300/f%C3%BChren-ohne-vorgesetztenfunktion
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Das Team der AH Akademie für Fortbildung Heidelberg GmbH ist mit über 20-jähriger fundierter Erfahrung in Sachen gezielter Fort- und Weiterbildung tätig. Speziell für unsere Kunden selektieren wir in einem komplexen wirtschaftlichen Umfeld die wichtigen und entscheidenden Informationen und setzen sie in exakt auf deren Bedarf zugeschnittenen Veranstaltungen zielführend um. Wissensvermittlung erfolgt bei der Akademie Heidelberg auf einem hohen Niveau, so können neue Themen und Trends fundiert umgesetzt werden. Und davon profitieren die Teilnehmer unserer Veranstaltungen besonders.
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Mit dem zum 1. Oktober 2026 in Kraft getretenen Gesetz zur weiteren Digitalisierung der Zwangsvollstreckung hat der Gesetzgeber wichtige Weichen für eine einfachere, schnellere und effizientere Durchsetzung von Forderungen gestellt. Ziel ist es, die Digitalisierung der Zwangsvollstreckung weiter voranzutreiben, die Nutzung elektronischer Dokumente zu stärken und zeitaufwendige Medienbrüche zu vermeiden. Die Akademie Heidelberg greift diese Neuerungen in einem praxisorientierten Seminar am 25. November 2026 auf.
Unter dem Seminartitel „Neues …
E-Mails, Telefonate, kurzfristige Terminänderungen und spontane Rückfragen prägen den Arbeitsalltag vieler Assistenzen. Was einzeln betrachtet nur wenige Minuten beansprucht, kann in der Summe erhebliche Auswirkungen auf die Arbeitsorganisation haben. Häufige Aufgabenwechsel erschweren konzentriertes Arbeiten, verschieben Prioritäten und erhöhen den Aufwand, begonnene Tätigkeiten wieder aufzunehmen.
Die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) beschäftigt sich seit Jahren mit den Auswirkungen von Arbeitsunterbrechungen und M…
… benannter Projektleiter steht dann vor der Herausforderung, sein Team fachlich zum Ziel zu führen, ohne auch die disziplinarische Macht zu haben.
Im Seminar „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“ am 16./17. Juni 2015 lernen die Teilnehmer die wichtigsten Methoden der Zusammenarbeit in Teams kennen und anwenden. Sie machen sich die Besonderheit ihrer führenden …
… benannter Projektleiter steht dann vor der Herausforderung, sein Team fachlich zum Ziel zu führen, ohne auch die disziplinarische Macht zu haben.
Im Seminar „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“ am 6.-7. Dezember 2016 lernen die Teilnehmer die wichtigsten Methoden der Zusammenarbeit in Teams kennen und anwenden. Sie machen sich die Besonderheit ihrer führenden …
… Projektleiter steht dann vor der Herausforderung, sein Team fachlich zum Ziel zu führen, ohne auch die disziplinarische Macht zu haben.
Ihr Nutzen:
Im Seminar "Führen ohne Vorgesetztenfunktion" lernen Sie die wichtigsten Methoden der Zusammenarbeit in Teams kennen und anwenden. Sie machen sich die Besonderheit Ihrer führenden Stellung bewusst. Sie erschließen …
… Projektleiter steht dann vor der Herausforderung, sein Team fachlich zum Ziel zu führen, ohne auch die disziplinarische Macht zu haben.
Im zweitägigen Seminar „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“ am 11./12. Februar 2014 lernen die Teilnehmer die wichtigsten Methoden der Zusammenarbeit in Teams kennen und anwenden. Sie machen sich die Besonderheit ihrer führenden …
… (https://sp-unternehmerforum.de/seminar-formular/)
Zielgruppe:
> Prokuristen und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter,
> Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.
Ihr Nutzen:
> Führen ohne Vorgesetztenfunktion - Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
> Von "forming" zu "performing" - von der Gruppe zum …
… Projektleiter steht dann vor der Herausforderung, sein Team fachlich zum Ziel zu führen, ohne auch die disziplinarische Macht zu haben.
In dem Intensiv-Seminar „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“ am 26./27. November 2013 lernen die Teilnehmer die wichtigsten Methoden der Zusammenarbeit in Teams kennen und anwenden, machen sich die Besonderheit ihrer führenden …
… benannter Projektleiter steht dann vor der Herausforderung, sein Team fachlich zum Ziel zu führen, ohne auch die disziplinarische Macht zu haben.
Im Seminar „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“ am 29./30. September 2015 lernen die Teilnehmer die wichtigsten Methoden der Zusammenarbeit in Teams kennen und anwenden. Sie machen sich die Besonderheit ihrer …
… steht dann vor der Herausforderung, sein Team fachlich zum Ziel zu führen, ohne auch die disziplinarische Macht zu haben.
In dem Intensiv-Seminar "Führen ohne Vorgesetztenfunktion" am 12./13. März 2013 lernen die Teilnehmer die wichtigsten Methoden der Zusammenarbeit in Teams kennen und anwenden, machen sich die Besonderheit ihrer führenden Stellung …
… benannter Projektleiter steht dann vor der Herausforderung, sein Team fachlich zum Ziel zu führen, ohne auch die disziplinarische Macht zu haben.
Im Seminar „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“ am 8./9. Dezember 2015 lernen die Teilnehmer die wichtigsten Methoden der Zusammenarbeit in Teams kennen und anwenden. Sie machen sich die Besonderheit ihrer führenden …
… (https://sp-unternehmerforum.de/seminar-formular/)
Zielgruppe:
> Prokuristen und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter,
> Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.
Ihr Nutzen:
> Führen ohne Vorgesetztenfunktion - Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
> Von "forming" zu "performing" - von der Gruppe zum …
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