(openPR) Teams führen - Ziele vereinbaren - Konflikte souverän lösen
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Unsere nächsten Seminare finden Sie in:
Düsseldorf 14.05.-15.05.2019
Hamburg 04.06.-05.06.2019
Köln 04.06.-05.06.2019
Stuttgart 16.07.-17.07.2019
Buchen Sie Ihr Seminar einfach und bequem über unser online Anmeldeformular. (https://sp-unternehmerforum.de/seminar-formular/)
Zielgruppe:
> Prokuristen und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter,
> Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.
Ihr Nutzen:
> Führen ohne Vorgesetztenfunktion - Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
> Von "forming" zu "performing" - von der Gruppe zum Erfolgsteam
> Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion
> Widerständen konstruktiv und souverän begegnen
> Besser Vorsorge als Nachsorge - Souveräner Umgang mit Konfliktsituationen
Seminarprogramm zum Seminar Teams führen ohne Chef zu sein (https://sp-unternehmerforum.de/wp-content/uploads/2019/02/Seminar-Teamf%C3%BChrung-Teams-f%C3%BChren-ohne-Chef-zu-sein-SP-Seminare-Produkt-E04-1.HJ_.pdf)
1. Seminartag:
Führen ohne Vorgesetztenfunktion - Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern:
> Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung
> Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen
> Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben
> Schlüsselqualifikation Selbstorganisation - Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team
> Entscheidungen situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten
Von "forming" zu "performing" - von der Gruppe zum Erfolgsteam:
> Teamzusammensetzung - Das ideale Maß an Heterogenität und Homogenität im Team
> Analytiker oder Macher? Erkennen und Berücksichtigen von Teampersönlichkeiten
> Was tun wenn Mitarbeiter sich verändern ? Gründe und Konsequenzen
> Chance zur Weiterentwicklung durch Berücksichtigung der Teamentwicklungsphasen
> Teammotivation: 5 wirkungsvolle Wege !
> Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams
Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion:
> In der "Sandwich-Position" erfolgreich behaupten: Richtig kommunizieren zu Teammitgliedern und Vorgesetzten
> Kick Off!! Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
> Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren
> Das Ziel im Blick - Anbindung des Teams an das Unternehmensziel
2. Seminartag:
Widerständen konstruktiv und souverän begegnen:
> Erfolgreich im Arbeitsalltag durch etablierte Verfahrensabläufe
> "Spielregeln" im Team und Kommunikationswege klar definieren
> Richtig delegieren - Verbindlichkeiten schaffen
> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren
> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
> Teammitglieder "mit ins Boot holen" - Controlling zur gemeinsamen Sache machen
> Feedback - Eine besondere Herausforderung in der Führung
> Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch
> Was tun wenn "Spielregeln" gebrochen werden?
> Führen von schwierigen Mitarbeitern
> Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten
Besser Vorsorge als Nachsorge - Souveräner Umgang mit Konfliktsituationen:
> Konfliktprävention durch Beseitigung von "Grauzonen" bei Verantwortlichkeiten und Ressourcen
> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen
> Diagnose und Therapie - Ursachen von Konflikten verstehen und nachhaltig für Lösungen sorgen
> Wie Sie bei Widerständen durchsetzungsstark intervenieren können
> Die Kommunikationstreppe: Wo und wie entstehen im Team oder im Projekt Informationsverluste?
> Perspektivenwechsel - Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
> Konfliktgespräche konstruktiv führen und Interessenskonflikte richtig Verhandeln
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Pressekontakt:
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