(openPR) Im hart umkämpften Wettbewerbsumfeld müssen alle Unternehmen Kosten senken. Es ist schwierig geworden, weitere Einsparungen zu erzielen. Cridons innovativer Ansatz nutzt offene Innovation zur Kostensenkung. Ausgewählte Teilnehmer finden und diskutieren gemeinschaftlich Ideen für Einsparungen. Sie verfeinern und bewerten, so dass es schnell gelingt, Einsparungen zu erzielen. Dazu hat Cridon Partnerschaften mit QMarkets und Brightidea, den führenden Herstellen von Ideenmanagement-Software, abgeschlossen. Damit kann Cridon Kampagnen durchführen, die kostendeckend sind, mit Social Media integriert und individuell auf Kunden ausgerichtet sind. Erfolg stellen wir durch ständige Fortschrittskontrolle sicher.
Offene Innovation: Kreativität gibt es in jedem Unternehmen. Wir erschließen das Potential Ihrer Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten oder anderer Experten. Wo sonst können Sie so viele talentierte Menschen finden, die Ihnen helfen können? Und warum sollte man diese Kreativität nicht dazu nutzen, Kosten zu senken?
Kosten: Die Investition in ein Projekt der offenen Innovation zur Kostensenkung ist überschaubar. Außerdem trägt sie sich selbst. So hat die größte Schweizer Privatkundenbank seit 2007 bisher 17 Millionen CHF durch Ideen von 10.000 Mitarbeitern eingespart. Ein weltweit führender Energieversorger fand mit 1300 Mitarbeitern 1350 Ideen zur Verbesserung der internen Prozesse. 59 dieser Ideen führten bereits zu mehr als 14 Millionen Euro Pfund Einsparungen.
Beispiele der Kostensenkung: Interne Abläufe und Prozesse sind kompliziert geworden. Gesetzliche Vorschriften müssen eingehalten werden. Dies führt typischerweise zu einer Flut von E-Mails und Konferenzen. Hier können wir helfen, indem wir die Abstimmungen vereinfachen und einen Sachverhalt zur Diskussion stellen, so dass sich alle Teilnehmer einbringen können. Denn wer kennt Problemstellen besser, als die Betroffenen? Sie können die Kraft der Teilnehmer auf bestimmte Sachverhalte lenken – nicht nur die wesentlichen Kostentreiber bieten ein großes Potential zur Kostensenkung. Schnittstellen zwischen Bereichen sind eine stetige Quelle von Maßnahmen zur Kostensenkung. Sie können diese optimieren, indem sie unterschiedliche Teilnehmer ansprechen und interdisziplinäre Teams formen. „Als Wirtschaftsingenieur und Künstler kann ich nur empfehlen, alle Schnittstellen zum Finden von Ideen heranzuziehen – die meisten Ideen hat man, wenn man eine andere Perspektive einnimmt.“ führt Jürgen Stäudtner, Geschäftsführer von Cridon, aus.
Innovation als ein Service: „Beratungsleistungen steigern den Erfolg unserer Software. Kampagnen müssen richtig gestaltet werden, und Teilnehmer müssen ständig angesprochen werden. Nach über 100 Installationen wissen wir, dass unsere Kunden frühestens nach drei erfolgreichen Kampagnen alleine dazu in der Lage sind.“ führt Michael Stilger, Global Solutions Director von QMarkets aus.
Unsere Beratung zielt deshalb auf die wesentlichen Erfolgsfaktoren: Wir legen zusammen mit Ihnen fest, welche Frage beantwortet werden sollte und wie eine Gemeinschaft aufgebaut wird, die sich für diese Frage interessiert. Ein Schwerpunkt unserer Arbeit ist zu klären, wer das Projekt unterstützt, und Zusagen zur Umsetzung der Ideen macht. Die Harvard Professorin Teresa Amabile sagt, dass Fortschritt der größte Motivator unserer Zeit ist: „Wirklich talentierte Personen verlieren Ihre Motivation wenn sie keinen Fortschritt sehen. Sie gehen zur Tür hinaus, so bald sie dazu eine Gelegenheit haben.“.
Außerdem setzen wir unsere D4 Innovationsmethode ein. Dies beinhaltet auch unterstützende Tätigkeiten, die bei jedem Projekt anfallen, und die wir als Service erbringen.
Mit unseren Partnern können wir alle Arten der offenen Innovation abwickeln – vertraulich, fokussiert und kontrolliert. Wir gestalten die Projekte nach Ihren Erfordernissen. So sind auch Projekte möglich, die vertraulich durchgeführt werden, so dass Ihr Wissen zur Kostensenkung nicht aus der Hand geben müssen.
Maßnahmen der Kostensenkung: Offene Innovation hilft bei allen wesentlichen Maßnahmen zur Kostensenkung. Kurzfristig Maßnahmen, z.B. zur Lösung aktueller Probleme wie der Reduktion manueller Mehrarbeit, oder dem Einhalten von Zielvorgaben, adressieren wir mit Workshops an einem Tag. Mittelfristig setzen wir Kampagnen ein, die meistens drei Monate dauern und prozessorientiertes Kostenmanagement, Reduktion von Betriebskosten, kontinuierliche Verbesserung oder Konstruktions- und Entwicklungskosten zum Ziel haben. Langfristig betten wir offene Innovation in Ihre Strategie und Ihre Unternehmenskultur ein. So bilden sich Effekte der Superkompensation, und sie werden besser dabei Kostentreiber zu eliminieren.
Unsere Partner für Ideenmanagement- und Innovationsmanagement-Software: Wir haben eine Marktübersicht für nationale und internationale Anbieter von Ideenmanagement- und Innovationsmanagement-Software erstellt. Die weltweit führenden Anbieter sind nun unsere Partner. QMarkets hat uns durch seinen Funktionsumfang und die Flexibilität überzeugt. Brightidea hat die weltweit größte Erfahrung gesammelt. Beide legen hohen Wert auf den Erfolg von Kampagnen zur Kostensenkung. Paul Tran, Director of Business Development and Strategic Partnerships von Brightidea sagt: „Es ist nicht alleine mit dem Finden von Ideen getan. Wir konzentrieren uns darauf, den Erfolg bei der Umsetzung von Ideen zu steigern!“.
