(openPR) Eltville-Erbach, 29. Juni 2012 Die Change-Fitness Studie der Mutaree GmbH zeigt: rund 44 Prozent der bisherigen Change-Projekte sind gescheitert. Dies ist eine große wirtschaftliche Gefahr für Unternehmen, die sich kontinuierlich im Wettbewerb an neue Rahmenbedingungen anpassen müssen. Wie ernst nehmen Unternehmen diese Herausforderung? Was und wie viel investieren sie in Change-Projekte? Antworten auf diese Fragen sucht das zweite Change-Barometer der Mutaree GmbH. „Ziel der Befragung ist herauszufinden, welche Ressourcen Unternehmen derzeit für Veränderungsprojekte zur Verfügung stellen und wie Projektbudgets investieren werden“, sagt Claudia Schmidt, Veränderungsexpertin und Geschäftsführerin der Mutaree GmbH.
Grundlagenforschung im Change-Management
Erfolgsindikatoren für Change-Prozesse stehen im Forschungsinteresse der Mutaree GmbH. Die bisherigen Ergebnisse werden mit Hilfe der Change-Barometer-Umfragen vertieft. In kurzen Fragebögen werden spezifische Bereiche des Change-Managements beleuchtet.
Machen Sie mit und profitieren Sie von den Ergebnissen!
Das Change-Barometer richtet sich an Mitarbeiter von Unternehmen aller Größen und Branchen. Die Teilnahme lohnt sich! Jeder Teilnehmer erhält nach Abschluss des Change-Barometers kostenlos die Studienergebnisse und kann so mögliche Handlungsleitfäden für die Gestaltung eigener Prozesse generieren. Interessierte finden den Umfragebogen unter http://change-barometer.mutaree.com
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Mutaree GmbH
Eberbacher Straße 106
65346 Eltville-Erbach www.mutaree.comwww.mutaree.com
Die Mutaree GmbH ist der Experte für Veränderungsmanagement. Das Leistungsangebot umfasst die Planung und Steuerung von Veränderungsprozessen sowie die Umsetzungsbegleitung zur Erreichung der gesetzten Veränderungsziele. Dabei steht der Mensch immer im Mittelpunkt. Mutaree berät Kunden aus verschiedenen Branchen: Banken und Versicherungen, Chemie und Pharma, Energieversorgung, Gesundheitswesen, Telekommunikation, Öffentliche Verwaltung sowie Touristik. Die Mutaree GmbH ist Mitglied im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. (BDU).
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Die Zukunft ändert ihre Richtung
Change überrollt uns: still, ungeplant und mit gewaltigem Ausmaß
Wiesbaden, 26. März 2020 – Vor sechs Wochen veröffentlichten wir die Ergebnisse des neuen Change-TED 06, die immer mehr Veränderungen in kürzeren Zyklen mit weniger Erfolg und höherem Druck zeigten. Die Untersuchung offenbarte auch: Menschen wünschen sich mehr Menschlichkeit und Wertschätzung, in den Organisationen aber verfallen ethische und moralische Werte. Die Schlagwörter vor sechs Wochen lauteten: Innovation, Globalisierung, Umsatz, Effizi…
Time to Change the Change NOW - Machen Sie mit!
Change ist mit eine der zentralen Herausforderungen aller Organisationen. Change ist für alle permanent notwendig und zugleich enorm schwierig. Seit 10 Jahren ermittelt Mutaree gemeinsam mit dem Institut für Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen mit der großen Change-Fitness-Studie umfassend und tiefgehend ein konkretes Bild der Veränderungsbereitschaft und Veränderungsfähigkeit von Unternehmen. Jede Studie spiegelte bislang richtungsweisende Change-Trends für eine nachhaltige und erfolgre…
… GmbH.
Gelebte Praxis ist weit entfernt von Idealen
Erfolgreiche Change Manager begeistern ihr Team, schaffen eine Auf-bruchsstimmung und binden die Mannschaft rechtzeitig und intensiv in Veränderungsprojekte ein. Sie investieren in weiche Parameter wie zum Beispiel in das Engagement und Commitment der Mitarbeiter. In der geleb-ten Praxis liegt der Fokus …
… bestehende Organisationsstruktur aufzubrechen und neu zu strukturieren. „Alltag für Unternehmen!“, sagen Sie. Ja, dass stimmt. Leider bleib der fade Beigeschmack vieler misslungener Veränderungsprojekte, frustrierter Mitarbeiter und Orgastrukturen, die irgendwie nur auf dem Papier existieren. „Genug mit der ewigen Schwarzmalerei.“, sagen Sie. Auch damit haben …
… sich die Mitarbeiter bei Change-Prozessen am meisten und welche Kompetenzen der Führungskräfte sind entscheidend? Antworten auf diese Fragen sucht das dritte Change-Barometer der Mutaree-GmbH. „Wie unsere Change-Fitness-Studie zeigt, scheitern beinahe die Hälfte aller Change-Projekte. Wir wollen allerdings auch aufzeigen, was die größten Einflussfaktoren …
… sollten Organisationen ein deutlich stärkeres Augenmerk legen“, rät Schmidt.
Gezielte Investitionen in Change-Projekte bringen Erfolg
Für eine erfolgreiche Umsetzung der Veränderungsprojekte sollten mindestens 28 Prozent des Projektbudgets gezielt in Change-Management-Aktivitäten wie z. B. Qualifizierung, Kommunikation oder Investitionen in Verhaltensänderungen) …
… aller Change-Projekte in deutschen Unternehmen scheitert, bzw. ist bereits vor der Implementierung zum Scheitern verurteilt. Tatsächlich erfolgreich sind laut aktuell durchgeführtem Change-Barometer der Mutaree GmbH nur 16 Prozent der Projekte.
Gründe für die optimierungsbedürftige Umsetzung von Change-Projekten liegen oftmals in einer fehlenden oder …
… sich die Mitarbeiter bei Change-Prozessen am meisten und welche Kompetenzen der Führungskräfte sind entscheidend? Antworten auf diese Fragen sucht das dritte Change-Barometer der Mutaree-GmbH. „Wie unsere Change-Fitness-Studie zeigt, scheitern beinahe die Hälfte aller Change-Projekte. Wir wollen allerdings auch aufzeigen, was die größten Einflussfaktoren …
… vor großen Herausforderungen und muss in den kommenden Jahren umfangreiche Veränderungen erfolgreich bewältigen, um sich am Markt zu behaupten. Bislang sind die Veränderungsprojekte der deutschen Automotive-Industrie aber häufig nicht von Erfolg gekrönt, so eine Studie der Mutaree GmbH, dem Experten für Veränderungsmanagement. Die Change-Fitness-Studie …
… Management. Doch mehr als die Hälfte dieser Change Management Prozesse scheitern. Was läuft falsch beim Change Management?
Unter dem Titel „Machtfrage Change: Warum Veränderungsprojekte meist auf Führungsebene scheitern und wie Sie es besser machen“ stellen die Autoren Torsten Oltmanns (Partner & Global Marketing Director Roland Berger Strategy …
… machen den Unterschied
Wiesbaden, 20. Dezember 2017– Unsere Studien in 2017 belegen: die Veränderungsdynamik steigt, die Arbeitsbelastung nimmt zu während die Zeit für Veränderungsprojekte und deren Umsetzung sinkt. Der Druck wird intensiver. „Veränderungen sind und bleiben Normalzustand im Unternehmensalltag. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen …
… auch im kommenden Jahr zunächst weitere Insolvenzen sowie Turnarounds mit Personalabbau, Restrukturierungen, Fusionen und Übernahmen: „Sie werden in den betroffenen Firmen multiple Veränderungsprojekte nach sich ziehen mit großen sozialen und emotionalen Herausforderungen speziell für Führungskräfte“, so viadoo-Gründer Dr. Dominik Faust. Da seien die …
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