(openPR) Wenn ein Interim Manager ins Unternehmen kommt, ist die Lage meistens kritisch und es steht nicht besonders gut um die wirtschaftliche Zukunft oder Aufgabenstellungen. Soweit die landläufige Meinung.
„Weit gefehlt! Immer mehr deutsche Unternehmen entscheiden Managementaufgaben zu variabilisieren und setzen Interim Manager zeitlich befristet für anspruchsvolle Projektaufgaben und Linienfunktionen ein, wenn die eigenen Kapazitäten bei der Fülle der Aufgaben nicht mehr ausreichen“. erklärt Thomas Kroner, Inhaber der Kroner Consulting.
Wir haben uns in der Branche Interim Management gezielt auf Logistik und Supply Chain Management, sowie deren Schnittstellen im Unternehmen, spezialisiert. Unsere Stärken sind die Optimierung von Supply Chain Managementsystemen und die Übernahme der Projektleitung zur Vergabe und Umsetzung von Outsourcingprojekten. Gerade bei komplexen Vorhaben des Logistikoutsourcings, sind Projektmanager mit herausragenden fachlichen Qualifikationen gefragt, um die Transfer- und Implementierungsphasen erfolgreich durchzuführen.
Ergebnis- und kundenorientiertes Handeln ist in den ausgeübten Linienfunktionen stets die Aufgabe der Manager unseres Netzwerks. Unsere Zielsetzung ist den oder die „richtige“ Manager (in) für Ihre Aufgabenstellung zum Einsatz zu bringen.












