Unternehmensnachfolge und Interim Management in der Logistik

(openPR) In der Übergangsphase von Nachfolgeregelungen bei Logistikunternehmen müssen, wegen des schnellen Wandels der Märkte und besonderer Anforderungen ihrer Kunden, die Logistikprojekte und Geschäftsvorgänge stabil und erfolgreich weitergeführt werden.

Die benötigte Zeitdauer vom Entschluss einen Nachfolger zu suchen, bis zu dem Zeitpunkt, an dem diese aktiv Ihre Tätigkeit aufnehmen, muss so gering wie möglich sein und so wenig wie möglich Reibungsverluste verursachen.

Die beste Antwort auf diese Aufgabenstellung ist aus Sicht der Kroner Consulting der Einsatz von erfahrenen Interim-Managern und „Umsetzern“, die fachlich versiert und leistungsstark sind.

Ein zeitlich vorübergehendes Engagement von qualifizierten Führungskräften ist hier ein Faktor für den Erfolg des Veränderungsprozesses.

Neben der sachlichen Planung ist in dieser Phase die Motivation der betroffenen Führungskräfte maßgeblich für den Veränderungsprozess entscheidend. Mit der Teilnahme am Entscheidungsprozeß kann hier Akzeptanzproblemen bei der Realisierung begegnet werden.

Der befristete Einsatz eines Interim-Managers kann den Inhaber entlasten, der sich aus Altersgründen zurückziehen möchte oder keinen sofort verfügbaren Nachfolger hat. Ein weiterer Ansatz ist die Sanierung bzw. Reorganisation des Unternehmens, um die Verkaufschancen signifikant zu erhöhen.

Weitere Synergien ergeben sich automatisch durch die direkte Zusammenarbeit mit den Kollegen im Management, den Investoren bzw. Gesellschaftern und durch die Einsicht in die reale Unternehmenssituation während des Einsatzes vor Ort.

Interim Manager können, aufgrund Ihrer langjährigen Erfahrung und Ihrer hohen Sozialkompetenz, ein erfolgreiches Überleitmanagement leisten.