(openPR) Datum: 15. April 2026
Zürich, 15. April 2026 — In einem Maschinenbauunternehmen mit 950 Mitarbeitenden, einem Jahresumsatz von 240 Millionen Euro und einer Fertigungstiefe von über 90 Prozent lag die Durchlaufzeit bei 150 Tagen. Ein Wert, der auf den ersten Blick unveränderlich wirkt — zu komplex, zu tief verwurzelt in Jahrzehnten gewachsener Prozesse.
Michael von Plettenberg, Interim COO mit über 25 Jahren Führungserfahrung in Maschinenbau, Automotive und Logistik, übernahm das Mandat mit einem klaren Auftrag: die operative Leistungsfähigkeit des Unternehmens grundlegend verbessern.
Das Ergebnis: Aus 150 Tagen wurden 20 Tage. Eine Durchlaufzeitverkürzung von 87 Prozent. Lagerreduktion um 25 Millionen Euro. Cash-Erhöhung um 20 Millionen Euro.
All das ohne ein neues IT-System. Ohne zusätzliches Personal.
DIE METHODE: REIHENFOLGE ENTSCHEIDET
"Viele greifen sofort zu S&OP oder ERP-Projekten. Wir haben das als letztes eingeführt, weil Planung auf einem kaputten Fluss nur einen kaputten Fluss schneller plant", erklärt Michael von Plettenberg.
Der Ansatz folgte einer klaren Reihenfolge:
Schritt 1: Fertigungslosgrößen angepasst: Große Lose binden Kapital, erzeugen Wartezeiten und verstecken Ineffizienzen. Durch konsequente Losgrößenreduktion wurden die ersten Engpässe sichtbar.
Schritt 2: Jeden Arbeitsschritt in Frage stellen: Alle Abteilungsleiter oder ihre Stellvertreter — von Einkauf über Produktion, Logistik, Qualität, Instandhaltung und Vertrieb bis zur Konstruktion — gingen gemeinsam durch die gesamte Wertschöpfungskette. Schritt für Schritt, Arbeitsgang für Arbeitsgang.
"Ich habe die Gruppe in die richtige Richtung gelenkt. Das Team hat sich gegenseitig gechallenged und gegenseitig optimiert. Silodenken löst sich auf, wenn alle im selben Raum denselben Prozess sehen", so von Plettenberg.
Schritt 3: S&OP als letztes Werkzeug: Erst als der Fluss stand, wurde S&OP eingeführt mit wöchentlichem Rhythmus, echtem Forecast und klarer Eskalationsstruktur.
ÜBER MICHAEL VON PLETTENBERG
Michael von Plettenberg ist Interim Manager COO mit über 25 Jahren internationaler Führungserfahrung. Er hat mehr als 20 Mandate als CEO, COO und Site Manager ad interim in der DACH-Region und international übernommen in Automotive (Tier 1), Maschinenbau und Logistik.
Seine Schwerpunkte: Operations, Supply Chain Management, Shopfloor Management, Papierlose Fertigung, S&OP, IATF 16949, Lean Manufacturing und Restrukturierung.
Michael von Plettenberg ist Dipl.-Ing. Maschinenbau, Dipl.-Wirtschaftsingenieur und M.Sc. Prozessmanagement. Er ist Autor des Managementbuchs "Phönix — Unternehmensführung für Fortgeschrittene".
KONTAKT:
Michael von Plettenberg
Zürich, Schweiz
E-Mail: 
Website: https://von-plettenberg.eu
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-von-plettenberg-0b55261a/
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