(openPR) Lischke Consulting unterstützt Vattenfall Europe Distribution bei der Weiterentwicklung des Asset Management auf Basis von PAS 55
Während sich vor 5 Jahren die Betreiber von Kraftwerken oder Infrastrukturnetzen für Strom, Gas und Wasser noch auf ihre technischen Kompetenzen fokussieren konnten, sehen sich diese heute einem grundlegend komplexeren Anforderungsprofil gegenüber. Durch den regulativen Eingriff der Politik und durch wirtschaftlich zu berücksichtigende Aspekte nach der Intensivierung des gesamten Wettbewerbs durch die Marktliberalisierung sind heute sogar konträre Anforderungen vom Asset Management zu berücksichtigen.
Dies bestätigt Herr Thorsten Schmude (Vattenfall Europe Distribution – Leiter Netzstrategie): „Die Veränderungen des Energiemarktes machen das Management von Assets heute extrem komplex und stellen uns vor bisher nicht dagewesene Herausforderungen. Diese lassen sich nur meistern, wenn sämtliche Anforderungen transparent und vergleichbar sowie auf Basis eindeutiger Kriterien bewertet und priorisiert werden können. Eine ganzheitliche Betrachtung der Assets ist zwingend erforderlich.“
Bereits im Jahr 2011 hat sich Vattenfall Europe Distribution dafür entschieden, ihr Asset Management weiterzuentwickeln. Als Basis wurde das, in Großbritannien entwickelte Verfahren PAS 55 (Public Available Specification) für sich entdeckt. PAS 55 stellt einen, vom britischen Instituts of Asset Management entwickelten, Standard für das Management von Assets dar, der die Anforderungen an ein ganzheitliches und risikobasiertes Asset Management im Sinne eines „good practice“ definiert und mittlerweile weltweite Anerkennung erfahren hat.
Im Projekt unterstützt Lischke Consulting das Projektteam des Netzbetreibers, sowohl in der Analyse als auch in der Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen.
Einer strukturierten und objektiven Analyse des aktuellen Reifegrades des Asset Managements von Vattenfall Europe Distribution nach PAS 55 folgte die Ableitung und Realisierung eines Maßnahmen- und Zeitplans mit Erreichung einer signifikanten Verbesserung des gesamten Asset Managements.
Frau Svenja Eger (Vattenfall Europe Distribution – DSO und Projektleiterin) erklärt: „Das Besondere an dem Projekt ist die Weiterentwicklung unseres Asset Managements von innen heraus. Lischke Consulting bietet sozusagen ´die Hilfe zur Selbsthilfe´ und unterstützt zusätzlich innerhalb ausgewählter Maßnahmenpakete. Die Durchführung der Maßnahmenpakete erfolgt durch die Mitarbeit unserer Asset-Management-Abteilungen. Dadurch wird gewährleistet, dass die Ergebnisse von Anfang an akzeptiert und gelebt werden. Als positiver Nebeneffekt entfallen außerdem aufwändige Schulungsmaßnahmen, da die Mitarbeiter bei der Entwicklung selbst teilhaben.“
Im Zuge der Umsetzung nach dem PAS 55-Verfahren wird sichergestellt, dass sich die eingeführten bzw. angepassten Prozesse verbessern und in konsistente, in sich geschlossene Steuerungsprozesse inkl. systematischer Risiko-Bewertung integriert werden. Zusätzlich wird ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess initiiert.
Weitere Informationen erhalten Sie von Lischke Consulting
