Erstes Competence Center in Niedersachsen eröffnet

(openPR) Hannover, 15.01.2012. Die ABOS-CONWORKS Unternehmerverbund AG mit Sitz in Berlin, die zu den Unternehmen mit dem größten Berater- und Coachnetzwerk in Deutschland zählt, setzt unverändert weiter auf intelligente Know-how Bündelung in den Ballungszentren. Im Hannover-Ahlem, dem 11. Stadtbezirk der nieder-sächsischen Hauptstadt, wurde nun das dritte Competence Center eröffnet.

Eigentlich gilt Freitag der 13. im Volksglauben als ein Tag, an dem besonders viele Unglücke passieren. Der Wochentag wird mit dem Todestag Jesu Christi verbunden und seit dieser Zeit wird die „13“ im Ursprung aus christlicher Tradition eher negativ besetzt. Nicht so in Hannover. Als geradezu perfekt geeignet um Großes zu bewerkstelligen, sahen es die sieben Gründungsmitglieder des ersten Competence Centers in Niedersachsen an und gehen so weiter im Trend der Synergienutzung.

Ob es jetzt um Gründungen, Sanierungen, oder das Thema Nachfolge geht, um Finanzen oder Controlling, Beschaffung, Logistik, Personalentwicklung und Training, Verkaufs- und Strategieentwicklung, Wettbewerbsanalysen oder Recherche - das Competence Center vereint unter einem Dach kompetenteste Beratungsansätze.

Dipl.-Kfm. Knut Maaß (Soltau) und seine Mitstreiter, die Vertriebsexpertin Claudia Goyoneche (Garbsen), Dipl. Wirt. Ing. Andreas Foitzik (Petershagen), Betriebspädagoge Dieter Hoffmann (Hameln), Psychologische Beraterin und Burn Out- Spezialistin Heike Krziwanie (Hannover), Heinrich-Wilhelm Hitz, Gesundheitsexperte für Krankenhauszertifizierungen und work-flow Prozessespezialist sowie der IT-Experte Anton Lang (beide Hannover) vereinen Erfahrung und Kompetenz, von dem sie Unternehmen im Zusammenspiel der Kräfte profitieren lassen.

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die Zielgruppe des Unternehmerzusammenschlusses, sind die eigentlichen Riesen der Wirtschaft. Ihre typische Erscheinungsform, die etwa einen Anteil von 90 % ausmacht, ist das Familienunternehmen. Eines der zentralen Charakteristika von Familienunternehmen ist das Ineinandergreifen der nur schwer trennbaren Einzelsysteme Familie und Unternehmen. Dies hat deutliche Auswirkungen auf Unternehmensziele und –strategien, Führung, Unternehmenskultur und die organisatorische Gestaltung des Unternehmens. Fällt aber die Nachfolge innerhalb der Familie aus, müssen externe Nachfolger gefunden werden. Größtes Hindernis dabei: die Finanzierung. Nach Erfahrungen des DIHK haben knapp 50 Prozent der potenziellen Nachfolger dabei Schwierigkeiten. Der DIHK-Report zeigt aber auch, dass die Nachfolgefrage in Zukunft noch brisanter wird. Denn Gewinn- und Umsatzeinbrüche durch die erlittene Krise haben den Unternehmenswert geschmälert. Die Preisvorstellungen von Übergeber und Übernehmer liegen dadurch weit auseinander. Außerdem wird die angespannte demografische Entwicklung die Suche nach einem geeigneten Nachfolger immer schwieriger machen. Einer steigenden Zahl von Übergebern steht eine deutlich sinkende Zahl von potenziellen Nachfolgern gegenüber. Die Experten des ABOS CONWORKS Unternehmerverbundes lösen jedoch Probleme dieser Art vertrauensvoll und leise, damit Unternehmen in ihren geschaffen Strukturen weiterexistieren können. Von 2012 bis 2014 stehen in Deutschland 110.000 Unternehmen zur Übergabe an, davon allein etwa 15.000 in Niedersachsen.

Was passiert wenn…? Diese Frage aller Fragen stellt man sich häufig erst, wenn ein Problem akut ist. „Der Notfallkoffer - Instrumente zur Krisenprävention und Nachfolgeplanung“ heißt einer der am häufigsten gebuchten Vorträge im ABOS-CONWORKS Unternehmerverbund. Und deren Experten werden nicht müde zu empfehlen, bereits bei der Betriebsgründung einen solchen „Notfallkoffer“ bei einem Anwalt oder Steuerberater zu hinterlegen und diesen jährlich zu aktualisieren. Geregelt sein sollten dabei Vertretungsvollmachten im Falle von Krankheit, Unfall oder Tod des Firmeninhabers. Dieses gestaltet sich insbesondere bei Familienunternehmen zuweilen schwierig, wo es etwa beim Ausfall des Chefs zu erheblichen Schwierigkeiten kommen kann, weil eine intakte, zweite Hierarchieebene fehlt. Frühzeitig für die Zukunft vorzusorgen rechnet sich auch in der Gegenwart, denn eine vorausschauende Planung sorgt bei Beratern, Geldgebern und Geschäftspartnern für Vertrauen. Dieses in Zeiten einer gestiegenen Risikovorsorge bei den Banken zu regeln wird insbesondere deshalb wichtig, da sich bei einer Kreditaufnahme die Konditionen erheblich danach richten könnten, ob und inwieweit bereits eine Nachfolgeregelung getroffen sei.

Nur zwei herausgehobene Beispiele die zeigen, wie breit gestreut die Themenpalette ist, mit der sich Knut Maaß und sein Team in Niedersachsen beschäftigen. Der Unternehmer-Netzwerkverbund von ABOS CONWORKS bietet dafür beste Voraussetzungen.