(openPR) Am 15. Juli 2011 hat sich der Aufsichtsrat der Ruhl Consulting AG neu konstituiert. Professor Eberhard Wille bleibt Vorsitzender des Aufsichtsrats und wird von Professor Carl-Heinrich Esser und Frau Ulla Hofmann vertreten. Frau Ulla Hofmann, Wirtschaftsredakteurin FAZ a.D., tritt die Nachfolge von Professor Wilfried Helmut Jäckel an.
Vielen Dank unserem Aufsichtsrat für die bisherige gute Zusammenarbeit und die weitere Unterstützung in der Zukunft.
Mit dem Wissen, ein tolles Team und die Unterstützung eines kompetenten Aufsichtsrates im Rücken zu haben, können wir in eine erfolgreiche Zukunft starten.
Presseinformation
Aufsichtsrat der Ruhl Consulting AG neu konstituiert
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Strategy & Realisation
EASTSITE II
Harrlachweg 1
D-68163 Mannheim
Telefon: 0621 3288500
Telefax: 0621 328850-50
E-Mail:
Internet: www.ruhl-consulting.de
Blog: http://blog.ruhl-consulting.de
News: http://newsletter.ruhl-consulting.de
Ansprechpartner: Johanna Ade
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Über das Unternehmen
Als Partner der Top-Entscheider im Krankenhaus gestaltet die Ruhl Consulting AG gemeinsam mit ihren Kunden strategische Entwicklungsperspektiven. Unser Fokus liegt in der lang- und mittelfristigen Entwicklung von medizinischen Fachabteilungen im komplexen Umfeld qualitativer und wirtschaftlicher Anforderungen. Strategieberatung endet für uns dabei nicht bei der Konzepterstellung – was uns von anderen abhebt sind realisierbare Konzepte und eine Umsetzungsbegleitung auf Augenhöhe mit den Führungskräften und Mitarbeitern aller Hierarchieebenen.
Wir verstehen uns als Experten, die Menschen vor Ort in der notwendigen Veränderung zu begleiten, ihre Potenziale in Lösungskompetenz zu bündeln und sie für das Arbeiten und Führen in den neuen Strukturen zu befähigen. Die flankierende Etablierung von Personalentwicklungs- und Personalbindungsstrategien ist eine Perspektive unserer Projektarbeit, die neben der strategischen Zukunftssicherung, den Haupterfolg unseres Wirkens ausmacht.
Wir verstehen uns als Experten, die Menschen vor Ort in der notwendigen Veränderung zu begleiten, ihre Potenziale in Lösungskompetenz zu bündeln und sie für das Arbeiten und Führen in den neuen Strukturen zu befähigen. Die flankierende Etablierung von Personalentwicklungs- und Personalbindungsstrategien ist eine Perspektive unserer Projektarbeit, die neben der strategischen Zukunftssicherung, den Haupterfolg unseres Wirkens ausmacht.
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