Guiding – die neue Methode zur Mitarbeiterentwicklung

(openPR) Nürnberg, 9. Juni 2011: Jedes Unternehmen, das in die Weiterentwicklung seiner Mitarbeiter investiert, will davon auch einen Return of Invest erhalten. Laut Aussage der Trainingsbranche werden nun wieder mehr Seminare, z. B. im Bereich Verkauf und Vertrieb, gebucht. Was Unternehmer und Personalentwickler trotz dem guten Vorsatz, die Mitarbeiter zu fördern immer wieder erleben ist, dass das Gelernte nach kurzer Zeit wieder verpufft ist. Es bleibt maximal die Erinnerung an ein Seminar mit einem ganz netten Trainer und gutem Essen. Wäre dieses Ziel gewünscht gewesen, hätte man besser irgendeinen spaßigen Event gebucht, rät Manuela Starkmann, Guide für Transformation, augenzwinkernd.

Mit ihrem Unternehmen Starkmann Coaching aus Nürnberg hat sie sich seit 1999 darauf spezialisiert, den Mitarbeitern jeder Hierarchie-Ebene wirkungsvolle Impulse für das Lösen von Erfolgsbremsen zu geben und sie im Anschluss daran, nachhaltig durch deren Veränderungsprozess zu führen. Nein, sagt Manuela Starkmann, das sind keine psychologischen oder therapeutischen Sitzungen, jedoch sicher tiefgehende Gespräche, deren Fokus darauf liegt, Blockaden zu erkennen und aufzulösen. Aufgrund ihrer jahrelangen Erfahrung hat sie daraus die Methode Guiding entwickelt.

Anstatt den Menschen im Unternehmen je nach Aufgabe lediglich Techniken von außen an die Hand zu geben, klärt und löst Guiding von innen heraus, z. B. lässt hinderliche Glaubenssätze erkennen. In dem Moment wo klar ist, wodurch der Erfolg und auch die Gesundheit – das Thema Burnout ist immer wieder ein Thema ihrer Arbeit – gemindert wird, führt Manuela Starkmann sehr lösungsorientiert, direkt und feinfühlig durch den begonnen Prozess der Veränderung.

Somit ist Guiding wirkungsvoller, nachhaltiger und günstiger als so manches Seminar. Denn durch das Guiding erkennen die Mitarbeiter selbstmotiviert und angstfrei, wer sie sind, was sie können und wie sie ihre Aufgaben ab sofort noch besser meistern können. Verkäufer verkaufen mehr, Führungskräfte führen besser, Teams sind konfliktfreier und zielorientierter. Und nebenbei sinken auch die Kosten die durch Fluktuation und Krankheit entstanden sind. Guiding ist die Methode, die sich in offenen Unternehmen immer mehr durchsetzt.