Balanced Scorecard-Offensive für den Mittelstand

(openPR) Während das Führungsinstrument „balanced scorecard“ seit seiner Vorstellung einen Siegeszug in der Konzernwelt vollzogen hat, ist diese Entwicklung am Mittelstand weitgehend vorbei gezogen. Dabei gibt es sehr gute Gründe dieses mächtige Steuerungskonzept im Unternehmen zu verankern. Zunächst wurde die balanced scorecard entwickelt um das Leistungsmessproblem in Unternehmen umfassend zu lösen. Dabei wurde die Perspektive des Managements ergänzend zur Finanzsicht auf die Bereiche Mitarbeiter, Kunden und Prozesse erweitert. Im Verlauf der Entwicklung erkannten die Berater schnell, dass die Unternehmen die balanced scorecard nicht nur zur Leistungsmessung sondern auch zur effizienten Steuerung des operativen Geschäfts und zur kontinuierlichen Anpassung der Unternehmensstrategie an eine sich schnell ändernde Umwelt einsetzen können. Unternehmen, die die balanced scorecard verwenden, können das Problem ineffizienter Budgets und den Aufwand der Budgetplanung wirksam begrenzen. Bei einem intensiven Wettbewerb ist die Verzahnung des operativen Managements mit der Unternehmensstrategie ein existenzieller Vorteil. Als Strategieberater bietet Dr. Ackermann Consulting & Interim Management dem mittelständischen Unternehmer die betriebsspezifische Einführung der balanced scorecard zum Festpreis. Ein besonderer Vorteil dieser Mittelstandsoffensive ist die Erfolgsbeteiligung des Beraters. Gemeinsam mit einem Netzwerk branchenerfahrener Spezialisten und der jeweiligen Unternehmensleitung werden Indikatoren und Messwerte für die Bereiche Finanzen, Mitarbeiter, Kunden und Prozesse definiert. Die Messwerte dienen im Rahmen der Budgetplanung und der Zielvereinbarung zur erfolgsorientierten Unternehmenssteuerung. Auf diese Weise eingesetzt erhalten Soll-Ist Vergleiche im Controlling eine hohe Qualität.