(openPR) von Sabrina Lorenz
Der demographische Wandel, Globalisierung der Märkte, Kundenorientierung, Halbwertzeit des Wissens und Zeit als Wettbewerbsfaktor, um nur einige zu nennen, sind viel diskutierte Bereiche.
Große Unternehmen verfügen über Möglichkeiten, sich diesen Situationen flexibler anzupassen, indem sie beispielsweise aufgrund ihrer Größe Personal umschichten oder Arbeitszeiten verändern. In vielen kleinen und mittleren Unternehmen wächst jedoch der Leidensdruck. Einerseits sind die Unternehmen bemüht, ihre Mitarbeiter trotz des rückläufigen Auftragseingangs zu halten. Andererseits haben es die Unternehmen mit vollen Auftragsbüchern nach wie vor schwer, offene Positionen mit geeigneten Fachkräften zu besetzen.
Personal− und Organisationsentwicklung können die Unternehmen darin unterstützen, diesen Herausforderungen gerecht zu werden.
Hier setzt das JobRotations-Management an!
Anders als bei der klassischen Unternehmensberatung werden Lösungen jedoch nicht von außen übergestülpt, sondern zusammen mit den Mitarbeitern und Führungskräften eines Unternehmens entwickelt und umgesetzt.
Auch zeigt die Praxis, dass kleinen und mittleren Unternehmen oftmals der Zugang zu Informationen fehlt. Vor diesem Hintergrund werden Möglichkeiten zur Arbeitszeitflexibilisierung nicht genutzt, Lohnkostenzuschüsse und Eingliederungshilfen von der Arbeitsagentur nicht in Anspruch genommen und Möglichkeiten der Mitarbeiterbeteiligung nicht erkannt.
Das JobRotation-Management greift auch diese Problematik von Anfang an auf. Ein den durch den Bundesverband JobRotation festgelegten Qualitätskriterien entsprechendes Projekt beinhaltet:
- die gemeinsame Analyse des Qualifizierungsbedarf der Mitarbeiter,
- die Organisation der gewünschten Weiterbildung,
- die Erstauswahl von idealen Stellvertretern, die ohne Risiko durch den
Arbeitgeber getestet werden können,
- die Unterstützung bei der optimalen Ausschöpfung von
entsprechenden
- Fördermitteln.
Das Ziel eines JobRotation-Projekts ist die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit von kleinen und mittleren Unternehmen. Dadurch wird ein wichtiger Beitrag zur Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen geleistet.
Vor allem die Mitarbeiter sind es, die über Erfolg und Misserfolg maßgeblich entscheiden. Deren Motivation, Wissen und Fähigkeiten sind die Existenzgrundlage der Unternehmen, heute und in Zukunft. Daher ist es für ein Unternehmen unerlässlich, in seine Mitarbeiter zu investieren. Diese Investition zu steuern und dafür Sorge zu tragen, dass sie sowohl aus Mitarbeitersicht, als auch aus Unternehmenssicht optimale Ergebnisse erzielt, ist Aufgabe der Personal- und Organisationsentwicklung mithilfe der JobRotation.
Pressekontakt:
Bundesverband JobRotation e. V.
Verein zur Förderung des
lebenslangen Lernens e.V.
