Statement von clarities: Strategien zu besserer Software

(openPR) Hamburg (cl): Sowohl in der IT-Diskussion (vgl. den Beitrag des CIO-Magazins [1]) als auch in der Management-Diskussion (vgl. den Beitrag der Harvard Business Review [2]) wird aktuell die Frage nach besserer Software behandelt. Dies bezieht sich sowohl auf die Kostenstruktur wie auf die Fehlerfreiheit und die Angemessenheit des Ergebnisses aus einem Software-Projekt. Dabei wird unter anderem das genaue Festlegen von Anforderungen sowie Abstimmung mit fachlichen Entscheidern als (Miss-)Erfolgs-Faktor genannt.
"Substanzielle Verbesserungen der Software sind vor dem Hintergrund dieser Diskussion nach wie vor ein zentrales Thema. Aber es erfordert mehr als bessere Dokumente: eine Änderung der Zielkosten in Software-Projekten." sagt dazu Sebastian Rothbucher, geschäftsführender Gesellschafter von clarities Software. "Jedes Projekt ist ein Lernprozess für beide Seiten, statische Anforderungen - Augen zu und durch geht nicht. Es gilt, neue Erkenntnisse zu antizipieren, damit am Ende ein passendes Ergebnis entsteht. Diesen Freiraum zu haben ist unabdingbar. Und Sie erhalten ihn, wenn Sie den Aufwand für Technik zugunsten von kontinuierlicher Verbesserung der Anforderungen minimieren. Dies kann zum Beispiel durch eine mitgebrachte technische Basis geschehen. Diese reduziert den Aufwand auf Seiten der technischen Umsetzung." erläutert Rothbucher weiter.
Der Ansatz von clarities Software greift diesen Gedanken auf und bringt eine fertige technische Basis in individuelle Software-Projekte mit. Damit werden im Sinn der Zielkosten-Optimierung weniger signifikante (oder sichtbare) Bereiche effizienter und wichtigere Bereiche dafür gründlicher umgesetzt. Dies ermöglicht eine schrittweise Erstellung und kontinuierliche Verbesserung von Software. Dadurch entsteht der nötige Freiraum, die Software kontinuierlich zu verfeinern.
Damit werden die Problemstellungen der Fehlerfreiheit und auch der Angemessenheit angegangen.


aufgegriffene Quellen:
[1] http://www.cio.de/strategien/methoden/2244868/index1.html

[2] http://blogs.hbr.org/hbr/cramm/2008/06/8-things-we-hate-about-it.html