(openPR) Höhr Grenzhausen, 15.06.2010. Die Amplico Unternehmensberatung GmbH hat gemeinsam mit der IBS Software AG ein Fachforum zum Thema Lean Six Sigma gestaltet.
27 Unternehmensvertreter aus verschiedensten Branchen erhielten in kurzer Zeit einen guten Einblick in Lean Six Sigma. Die Themen dynamische Wertstrom-Simulation, Lean Manufacturing in Verbindung mit nachhaltigem Produktions- und Qualitätsmanagement wurden ebenso erläutert, wie die 10 Erfolgsfaktoren für die Umsetzung von Lean Six Sigma Projekten. Der Abschlussvortrag „Best Practice auf dem Weg zur Lean Company“ stellte vier Praxisberichte zu erfolgreichen Lean Six Sigma Projekten vor.
Die Teilnehmer erhielten einen komprimierten, fachlich hochwertigen Input, der „Lust auf mehr“ machte und erfreuten sich über die hervorragend organisierte Veranstaltung im Stammhaus der IBS AG in Höhr Grenzhausen.
Im Folgenden ist die Zusammenfassung der beiden Vorträge von Amplico zu lesen.
Wertströme effizient optimieren – Leistungsfähigkeit steigern!
Michael Meiss, einer der Geschäftsführer der Amplico, stellte die dynamische Wertstrom-Simulation vor. Mit der Wertstrom-Simulation kann man schnell und einfach Wertstromdiagramme zur Engpassanalyse, Bestimmung der Gesamtanlagenverfügbarkeit sowie zur Berechnung von Kennzahlen wie Termintreue, Produktivität und Effizienz, Durchlaufzeiten und Beständen sowie Auslastungen simulieren. Die Wertstrom-Simulation ist deshalb eine sehr effiziente Ergänzung zu vielen Lean Enterprise und Lean Sigma Initiativen.
Meiss erläuterte die Defizite der reinen Mittelwertbetrachtung, die bei der statischen Wertstromanalyse zum Einsatz kommt: bei dieser werden die vorhandenen Streuungen (Varianzen) nicht betrachtet. In der dynamischen Realität gibt es in der Gesamtbetrachtung des Wertstroms teilweise erhebliche Abweichungen durch diese Varianzen; gerade die Ausreißer von Mittelwerten führen in der Praxis zu massiven Störungen.
Den durch Ausreißer in der Lieferzeit verärgerten Kunden z.B. ist gleichgültig, dass im Mittelwert pünktlich geliefert wird.
Bei der dynamischen Wertstrom-Simulation werden statistische Rechenverfahren eingesetzt, um die Streuungen zu berücksichtigten. So wird die dynamische Realität von Prozessen transparent, auch und insbesondere wenn die Einzelergebnisse stark vom Mittelwert abweichen.
An praxisorientierten Beispielen stellte Meiss auch die ausgezeichnete Möglichkeit zur Verbesserung der internen Kommunikation auf Basis von Zahlen, Daten und Fakten durch Einsatz der Wertstrom-Simulation vor.
10 Erfolgsfaktoren für die Umsetzung Ihres Lean-Six Sigma Projektes
Hans Kaesberg, der zweite Geschäftsführer der Amplico, hielt einen Vortrag über die 10+1 Erfolgsfaktoren für die Umsetzung von Lean Six Sigma Projekten. Diese sind:
1. Top-Management Unterstützung
2. Change Management – Mitarbeiter mitnehmen
3. Die richtigen Menschen auswählen und für Weiterbildung auf allen Ebenen sorgen
4. Kundenfokussierung/-einbindung
5. Im Team arbeiten zur Maximierung des Erfolges
6. Entscheidungen auf Daten und Fakten gründen
7. Erprobte Methoden einsetzen
8. Richtige Projektauswahl
9. Ganzheitlicher Projektansatz
10. Echtes Vertrauen in Lean Six Sigma aufbauen
11. 6? in Karriere- und Nachfolgeplanung einbinden
Kaesberg hob besonders die Bedeutung des Change Managements hervor, welche vom Top Management ausgehen muss. Die Führungsaufgabe verändert sich vom managen einer komplexen Organisation hin zur Lean Leadership. Ein Leader muss in der in der Lage sein, seinen Mitarbeitern Visionen zu vermitteln und in Ihnen die Sehnsucht zu wecken, diese Vision erreichen zu wollen. Dazu gehört auch Denkblockaden auszuräumen, die die Mitarbeiter eventuell haben, um anspruchsvolle, scheinbar unvorstellbare Ziele erreichen zu können. Darüber hinaus muss er Vorbild sein und die Veränderung, die im Unternehmen geschehen soll, durch sein eigenes, alltägliches Denken und Handeln für die Mitarbeiter erkennbar machen.
Weiterhin erachtet Kaesberg als wesentlich, dass Lean Six Sigma im Unternehmen ernst genommen wird. Das erkennt man z.B. daran, dass die besten Mitarbeiter die wichtigen Lean Six Sigma Positionen besetzen und das Thema auch in der Karriereplanung verankert ist. „Wenn eine ‚6?-Champiom’ oder ‚Black Belt’ das Unternehmen verlässt, ist das genauso wichtig, wie wenn der Produktionsleiter geht“, führte Kaesberg aus.
Eine wesentliche Erfolgskomponente ist es, den Kunden zuzuhören und die richtigen Projekte auszuwählen. Schließlich sollten alle Entscheidung auf Daten und Fakten begründet sein und es sollten nur erprobte Methoden zum Einsatz kommen.
Fazit
Das Lean Six Sigma Forum war eine gelungene, informative Veranstaltung. Eine Wiederholung in ähnlicher Form ist geplant.
