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Wie können wir komplexe Projekte beherrschen?

Bild: Wie können wir komplexe Projekte beherrschen?
Über 100 Teilnehmer bei der GPM Veranstaltung von Consideo
Über 100 Teilnehmer bei der GPM Veranstaltung von Consideo

(openPR) Consideo stellt den MODELER als führendes Werkzeug für ereignisorientiertes Projektmanagement auf einer gemeinsamen Veranstaltung der Gesellschaft für Projektmanagement (GPM), der DiWiSH, der Gesellschaft für Informatik (GI) und dem VDI in der Fachhochschule Kiel vor.


Nur im ersten Moment schien es eine Werbeveranstaltung für ein weiteres Produkt im Bereich Projektmanagement zu sein. Es wurde auch tatsächlich die Einfachheit des Umgangs mit der preisgekrönten Software CONSIDEO MODELER bzw. dem CONSIDEO PROCESS MODELER in zwei parallelen Workshops praktisch erlebbar gemacht. Aber eigentlich ging es um viel mehr: die Frage, wie komplexe Projekte generell handhabbar werden, wie mögliche Ereignisse, die ja Projekte überhaupt erst komplex machen, erfasst und in ihren Auswirkungen vorhersagbar werden können. Die Tatsache, dass so viele Projekte trotz der vielen Planungswerkzeuge und der ausgefeilten Methoden immer noch scheitern und Untersuchungen zufolge sogar volkswirtschaftliche Schäden in dreistelliger Milliardenhöhe bedingen liegt letztlich an Ereignissen, die ein Projektteam entweder gar nicht sieht oder in ihren Wirkungen falsch einschätzt.

Es kamen ca. 100 Teilnehmer vornehmlich aus Unternehmen zu einer gelungenen Kombination aus Vortrag und Workshop.
Der Workshop 1 von der MODELER Akademie zeigte, wie ausgehend von einer üblichen Projektplanung - z.B. durch Import aus MS-Projekt - typische Ereignisse einmal in ihren Auswirkungen vorhergesagt werden können. “Lohnt sich ein weiteres Projekt, oder sind die Folgen für die laufenden Projekte fatal?” … lautete die praktische Fragestellung.
Der Workshop 2 von Consideo zeigte, wie generell die Visualisierung und Analyse von Zusammenhängen zu einer neuen Planungs-, Entscheidungs- und Kommunikationskultur führen kann. Die praktische Fragestellung hier lautete: “Wie können wir (ein Sportgerätehersteller) neue Umsatzpotentiale identifizieren?” ?Zusammen mit den Teilnehmern wurde so innerhalb von nur 40 Minuten ein gemeinsames Ursache-Wirkungsmodell entwickelt, welches tatsächlich zu neuen Ideen führte und auch gleich aufzeigte, inwieweit diese Ideen erfolgsversprechend sind oder nicht.
Die Kernbotschaften dieser Veranstaltung transportiert Consideo auch über Bücher, Videos (www.besser-kommunizieren.net) und kostenlose E-Bücher. Die tolle Resonanz nach der Veranstaltung motiviert, diese zusammen mit der Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) im gesamten Bundesgebiet anzubieten.
“Projektorientierte Unternehmen dürfen im Wettbewerb nicht aus dem Bauch heraus Projekte planen und sich dann wundern, wenn sie entscheidende Zusammenhänge nicht gesehen oder in ihrer Wirkung unterschätzt haben”, so Franc Grimm, Geschäftsführer von Consideo.

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