(openPR) Nürnberg, 15. März 2010 – „Die Telekom ist nicht das erste große Unternehmen, das freiwillig eine Frauenquote für Führungspositionen ankündigt“, kommentiert Martine Herpers, Initiatorin der Nürnberger Resolution für mehr Frauen in Aufsichtsräten, das Vorhaben der Telekom, bis Ende 2015 mindestens 30 Prozent der Posten im oberen und mittleren Management mit Frauen zu besetzen. „Geblieben sind davon meist nur wohlklingende Programme ohne nachhaltige Wirkung.“ Als Pionier könne sich ein Unternehmen erst bezeichnen, wenn es die angekündigten Ziele tatsächlich erreicht habe, so die promovierte Informatikerin.
Die gut gemeinten Initiativen scheiterten zum Schluss leider immer wieder an der immer noch sehr wirksamen gläsernen Decke, die meist mit dem Argument ende, dass es keine Frauen gebe, die sich für die Führungsjobs bewerben. Martine Herpers plädiert deshalb für gesetzliche Maßnahmen: „Der einzige Weg zu mehr Frauen in Führungspositionen ist eine gesetzlich verankerte Quote – und zwar jetzt und nicht erst in fünf Jahren.“ Denn nur wenn die gesamte Gesellschaft auch Frauen als führungsstark und kompetent anerkenne, könne das mittlere Management nicht mehr so leicht an den vielen qualifizierten Frauen vorbeischauen.
Wichtig für die Durchsetzung solcher Maßnahmen seien finanzielle Druckmittel, denn die Erfahrung zeige, dass nur sie eine Veränderung effektiv herbeiführen könnten. Auch wenn Telekom-Chef René Obermann erkannt habe, dass mehr Frauen eine Notwendigkeit für sein Unternehmen sind ("Mit mehr Frauen werden wir einfach besser"), werden diese Ziele in der täglichen Arbeit bei den Führungskräften womöglich schnell unter den Tisch fallen, wenn die Quote nicht mit konkreten bonuswirksamen Zielvorgaben verbunden wird. „Nur so werden aus einem Versprechen tatsächliche Fortschritte“, so Herpers in Nürnberg
Die Nürnberger Resolution fordert entsprechend dem norwegischen Vorbild eine gesetzliche und mit Sanktionen abgesicherte Quote von 40 Prozent Frauen und Männer für Aufsichtsräte. In diesen Führungsgremien wären Frauen sichtbare Rollenmodelle. Festgefahrene Denkmuster bei Entscheidungsträgern ließen sich so leichter überwinden.
Weitere Informationen und zahlreiche Links zum Thema erhalten Interessierte unter www.nuernberger-resolution.de.





